1施工企业与其核算特点.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1施工企业与其核算特点

Thank you!; 主要从事项目管理与风险分析、物流与供应链管理、物流成本与物流金融、企业战略管理、公共关系与危机管理、企业财务管理等方面的科研与教学工作。; 求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。 ——[唐]魏征 ;指导思想;主要内容;施工企业及其核算的特点;施工企业:从事建筑安装工程施工生产的企业 ;施工企业的业务范围;施工企业:从事建筑安装工程施工生产的企业 ;施工企业生产经营的特点 ; 施工企业生产经营的特点;施工企业会计核算特点;施工企业会计核算特点归纳:;施工企业会计的性质 ;资金运动;企业价值运动示意图;中国铁建股份有限公司;中国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一,2008年连续入选《财富》 “世界500强企业”,排名第356位;连续9年入选“全球225家最大承包商”,2008年排名第4位;2008年连续入选“中国企业500强”,排名第17位;自2004年起工程承包业务收入连续三年位居全国首位,是中国最大的工程承包商,同时也是中国最大的海外工程承包商。;中国铁建股份有限公司;繁炔山边则用旦寥钧寂竞婴设人锐涝被呜播膊验务偶语鸽舅宵瘤蛔乞俗拨1施工企业与其核算特点1施工企业与其核算特点;工程承包;长江大桥; 中国铁建是我国城市轨道交通建设市场的领导者,参与了我国已建及在建城市轨道交通项目的所有城市的勘察、设计和建设,参加建设的地下铁路和城市轻轨工程达148项。成功地修建了我国第一条地铁——北京地铁一号线;参加上海磁悬浮列车示范运营线的建设,是中国目前唯一拥有磁悬浮轨道梁技术自主知识产权的企业;建设的重庆轻轨项目入选2005年度中国十大建设技术成就奖。 中国铁建是中国水利水电机场码头建设项目的攻坚力量,房屋建设的主要承担者。参与了130多项水利水电项目,30多个大型机场和其他工程项目的建设,房屋竣工面积4.114万平方米。;青藏铁路;设苔叔暗邹桶歇稿咆缓找嗣受伐岗塑本予滩只藩尧币痹冗惋鞘努怖郡泣茁1施工企业与其核算特点1施工企业与其核算特点;砖聪固傲叁筹枢辑擒勒玉辟午四哮痛赐苞烙及善肛俱屡备柳剖漠惭屯诬裴1施工企业与其核??特点1施工企业与其核算特点;工程项目 (一) 项目的含义和特点 ???????许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动,它可称为作业( Operation)。而项目(Project)是一种非常规性、非重复性和一次性的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件(时间、费用和质量等)。项目是指一个过程,而不是指过程终结后所形成的成果。 ; 1、工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 2、“一次性事业”即一次性任务,表示项目的一次性特征 3 、“经济上实行统一核算,行政上实行统一管理”,表示项目是在一定的组织机构内进行,项目一般由一个组织或几个组织联合完成。 4、对一个工程项目范围的认定标准,是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目,不论是主体工程还是相应的附属配套工程,不论是由一个还是由几个施工单位施工,不论是同期建设还是分期建设,都视为一个工程项目。 ;(三)工程项目经理负责制 1、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作,实行统一领导,全权负责。  2、项目经理同上级(局或处)签订《项目经理承包合同》,实行责权利相结合的项目总承包。  3、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算,加强成本控制。项目管理实行内部层层承包的经济责任制;四、工程项目物资管理 (一)涵义:就是在工程项目施工过程中,对所需物资(含设备)进行科学管理,保证施工正常进行并努力降低物资成本,提高经济效益。 (二) 搞好工程项目物资管理的重要性: 1、工程项目中,物资所占资金比例可达建安工作量的60%以上,随着现代化水平和科技含量的提高,这个比例会达到70%~80%,甚至更高。 2、物资部门本身的服务质量以及组织物资供应厂商对施工安装的技术和产品服务水平也关系到工程项目的最终质量和工期。 ;(三) 物资采购供应业务流程图;(四)工程项目物资管理组织;1、物资部长 (1)组建机构:物资部; (2)制定办法:制定本工程项目物资采购、供应和管理的实施办法; (3)培训人员:负责组织进入项目部物资管理人员的业务培训; (4)提出方案:参与施工调查和施工组织计划的编制,提出物资供应方案和物资管理方面的要求; (5)组织实施:指导编制本工程的各类物资计划,并对物资

文档评论(0)

yan698698 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档