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经过一个月的试用，探钻留痕专用杆在井下试用成功，符合煤矿井下使用要求。 关于井下探放水工作，公司执行“有掘必探、探掘分离、先探后掘钻探留痕、见痕掘进，班班确认制度”。针对探钻留“痕”，机修厂采用脆性专用PVC管，一弯便可折断但承压能力较强的不燃性材料。该PVC管采用专用PVC接头连接，根据井下作业条件，根据不同方位要求随时调节PVC管长度要求。 该PVC管采用带螺纹的PVC接头连接，长度根据使用单位要求制作。 优点或效果： 1、痕迹明显，一目了然，分辨率高。 2、长短搭配，适用范围广（井下任意角度）。 3、安装连接方便。 生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为，要想做好现场管理首先得做好以下几点： 少管多理、公正透明 1 员工不是机器设备，他们都是实实在在的人，有其自身的思想和认识，所谓的“少管”，就是以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。 “少管”并不等于“不管”，对车间的管理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥 到最佳水平。 车间发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担，处理的结果必须公正、透明，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”，营造一个公平、合理的生产现场管理氛围，如此，员工都会自觉的减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。 END 布置得当、沟通到位 1 再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品，所以在生产现场，生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。 但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度，车间员工挣的都是体力钱、辛苦钱，本着互相理解的态度，从轻处理能让员工心存感激，更利于以后工作的开展。但对于那些重复???现的问题，就必须下重拳，这个时候不能过于手软。 2 生产现场的成本管理就是四个字： 减少浪费。所以，改善现场最重要的是降低浪费现象。现场浪费怎么减少？很简单，我们只要去看哪些地方浪费了，去堵住就可以了。在企业生产管理的现场，最常见的现象是珍惜看得见的钱，却忽视变成物的钱。因此我们的成本也是我们 自己的观念，降低成本唯有从改变自身及其员工观念开始做起。 生产现场管理的好坏是生产主管自身素质高低的最直接的记分牌，多理顺、勤走动、重沟通、少浪费 生产现场的问题才能被及时发现和彻底解决，生产管理才真正上了新台阶，企业才能在残酷的市场竞争中立于不败 之地！ 分享管理智慧，做优秀企业人！ 走动管理，是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。氧化反应，本是化学名词，意为物质发生化学反应时失去电子的反应。我院经过一年多的“走动式管理”运行，发现该管理办法就像一注新鲜的氧气，或者缓慢发热或者剧烈燃烧，给单位和职工注入了新鲜活力，并在“氧化反应”之后，产生了更加稳定的“氧化物”——职工凝聚力和客户关系，在此和大家共同进行交流和分享。 人常说:“生命在于运动”,因为运动中的生命是鲜活的、向上的;作为一名农村的小学校长,我常常对我自己和我的同事说:“管理在于走动”,因为走动的管理是精彩的、和谐的。先请看这样一个极具影响力的事例:麦当劳快餐店创始人克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不 正几个月以来,山西焦化集团有限公司(简称山西焦化)在全公司13个生产和安全保障单位全面建立了走动管理制度,所有车间主任、副主任纷纷走出办公室,了解工作进度和存在的问题点,听取职工反馈的意见,检视员工的执行力,以安全防线前移到现场、安全重心下移到班组、安全教育自移到个人,以切实的工作确保安全稳定的生产秩序。 严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。 三严三实的内容是什么？ 三严三实是习总书记在安徽代表团参加审议时，关于推进作风建设的 HYPERLINK /Article/ \t _blank 讲话中的重要内容，三严三实内容包括：严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。严以修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、