浅谈逐层次分析法在建筑工程项目施工组织设计评价中应用.doc

　　浅谈逐层次分析法在建筑工程项目施工组织设计评价中应用 　　引言 　　施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸，从工程项目施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与贮存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案[1]。也就是将设计意图和设计成果付诸实现的总体计划，对建筑工程项目的技术经济效果有决定性的作用。 　　对建筑工程项目施工组织设计进行评价的目的是为了论证其在技术上的可行性、经济上的合理性，在多方案评选时，确定最优方案。然而，施工组织设计的各种技术经济评价指标多且非统一，评价工作较复杂且缺乏定量、简便的方法，而常用的德尔菲法、特征值法等评价方法，评价结果受人为主观因素影响较大或需构造判断矩阵，计算较复杂。因此，本文在对建筑工程项目施工组织设计的技术经济指标分析的基础上，建立一套评价指标体系，采用逐层序关系分析法进行评价，并结合工程实践以验证该方法的有效性和可行性。 　　一、建筑工程项目施工组织设计的技术经济评价指标体系 　　确定评价指标体系是一项复杂的任务，必须遵循指标体系所能达到适用性、充分全面性、科学性、可操作性和可比性等原则。在技术经济评价分析时，应抓住“一案一表一图”三大重点，即施工方案、施工进度计划、施工平面图布置，并以此建立技术经济评价指标体系。因此，建筑工程项目施工组织设计的技术经济评价指标体系主要包括[1～7]： 　　（一）施工方案的技术经济评价指标 　　施工方案评价的主要内容：施工起点流向的确定、施工区段的划分、施工顺序的安排、施工方法的确定、施工机械的选择以及确定保证质量、工期及安全生产、文明施工、绿色节能、环境保护的技术组织措施及其效果等。 　　（二）施工进度计划的技术经济评价指标 　　施工进度计划评价的主要内容：施工工期节约量、劳动力不均衡系数、工期劳动量、主要材料节约量、施工工期、施工成本降低额等。其中，施工工期节约量=合同规定工期-计划工期（或施工工期节约量=定额工期-计划工期）；劳动力不均衡系数=最高峰人数/平均人数；施工成本降低额=预算成本-计划成本。 　　（三）施工平面图布置的技术经济评价指标 　　施工平面图布置评价的主要内容：施工占地面积、施工场地利用率、临时设施投资率、场内主要运输工作量、现场布置综合效果等。 　　二、建筑工程项目施工组织设计的评价方法 　　由于建筑工程项目施工组织设计的技术经济指标的复杂性，采用一般方法难以进行定量评价，故本文采用一种新的、简洁的、实用的逐层序关系分析法进行评价。其具体步骤为： 　　（一）建立递阶层次结构 　　根据对问题的了解和初步分析，把复杂问题分解成称之为元素的各组成部分，把这些元素按属性不同分成若干组，以形成不同层次。同一层的元素作为准则，对下一层元素起支配作用，同时它又受上一层次元素支配，这样从上到下的支配形成了一个递阶层次。 　　（二）确定序关系 　　若评价指标x i相对于某种评价准则（或目标）的重要性程度大于（或不小于）x j时，则记为x i﹥x j 。对于评价指标集{x 1，x 2，··· ，x m}可按下述步骤建立序关系。 　　1.专家（或决策者）在指标集{x 1，x 2，··· ，x m}中，选出认为是最要（关于某评价准则）的一个指标记为x *1。 　　2.专家（或决策者）在余下的m-1个指标中，选出认为是最重要（关于某评价准则 ）的一个（只选一个）指标记为x *2；以此类推，经过m-1次挑选剩下的评价指标记为x *m。这样就唯一确定了一个序关系。 　　x *1＞ x*2＞···＞ x*m （1） 　　为了书写方便且不失一般性，（1）式可记为： 　　x 1＞ x 2＞···＞ x m（2） 　　（三）给出xk-1与xk 间相对重要程度的比较判断 　　设专家关于评价指标x k-1与x k的重要性程度之比，m-1，m-2 ，···，3，2 。 （3） 　　当m较大时，由序关系（2）式可取r m = 1。r k之间满足以下数量约束：若x 1，x 2 ，··· ，x m 具有序关系（2）式，则x k－1与x k必须满足 　　r k－1 1/ r k ，k = m，m-1，m-2 ，···，3，2 。（4） 　　r k的赋值参考（表1）。 　　表1r k的赋值参考表 　　（四）权重=（1+ri）-1（5） 　　其中，，m-1，m-2 ，···，3，2 。 　　（五）（方案层）元素的组合权重 　　如果一个系统可以分解为四个层次：即最高层次Z，第二层次为Y=（y1，y2，···，ym），第三层为X=（x1，x2，···，xn），第四层H=（h1，h2