AP1000核电工程项目建设经验反馈体系分析.pdfVIP

第33卷 第11期 华 电技术 Vo1．33 No．11 2011年 11月 HuadianTechnology NOV．2011 AP1000核 电工程项 目建设经验反馈体系分析 李二飞，沈文龙 (国核工程有限公司，上海 200233) 摘 要：结合 目前APIO00依托项 目浙江；-lq核电站 1机组建设所形成的经验反馈体系，从组织管理、运作方式、反馈体 系等方面进行了论述 ，针对如何有效实践AP1000工程项 目建设经验反馈工作提出了方法和建议。 关键词：核电工程 ；项 目建设 ；经验反馈；建议 中图分类号：C931．6 文献标志码 ：B 文章编号：1674—1951(2011)11—0017—02 核电设计和工程管理的专业化、自主化。核电工程 0 引言 公司总承包模式下，业务范围包括项 目管理、设计、 以往建立起的核电站经验反馈机制主要应用在 采购、施工、调试及试运行服务等。国核工程有限公 核电站的运行和维修阶段，将生产过程中出现的设 司承担着 2台APIO00核 电机组建设 的总承包工 备故障和人员失误按电站所定标准界定为不同级别 作。在经验反馈工作中，国核工程有限公司结合特 的事件并对其进行分析和纠正，防止类似事件的重 有的JPMO／SPMO项 目管理组织模式，参考运营阶 复发生。考虑到AP1000依托项 目浙 三门核电站 段经验反馈组织机构的基本架构，确定了各部门在 1机组建造阶段的经验反馈工作将对山东海阳核 工程建设经验反馈方面所承担的职责。安全质量部 电站依托项 目建设以及后续 AP1000：顷目建设起到 是经验反馈工作的归口部门，承担经验反馈工作的 积极作用，同时，经验反馈对保证和提高核电厂工程 日常管理、沟通以及与外部的接 口工作，同时，各部 建设阶段核安全水平同样有着重要作用，因此，核电 门在工作范围内协助开展经验反馈相关工作。 工程建设经验反馈的必要性和紧迫性就显得尤为 国核工程有限公司设立了经验反馈工作组，工作 突出。 组办公室设在安全质量部，秘书组设在技术中心，以 从控制理论的角度看，反馈的主要作用是应对 此建立起经验反馈标准体系。该体系覆盖设计管理、 系统中存在的内部和外部的不确定性。反馈在人类 采购管理及施工管理三大过程中的所有业务，公司内 进步、社会发展和技术创新中起着不可或缺的重要 部与工程项 目建设有关的各职能部门在 内部分别建 作用 ，经验积累、反馈就是将组织内、外部的成功经 立起独立的经验反馈机制，以此形成上下联动、相互 验和失败教训有效地进行总结，形成系统的、可操作 反馈的组织体系。最为典型的例子即为设计管理部 的文件或规范，在组织内部实施培训、优化流程管理 分别从设计变更、材料代换等业务领域形成经验反馈 及风险管理措施，对工作中的各种 “不确定性”进行 机制，安全质量部从不符合项管理等业务领域形成经 事前控制。就当前我国核电工程公司的现状来看， 验反馈机制，各项 目部从良好实践领域不断改进和优 其在总承包模式下的核电经验反馈，必然是一项复 化建造技术，从而形成经验反馈机制，以此在公司各 杂、艰巨和长期的系统工程。 部门及项 目部之间建立起各个业务流程的经验反馈 浙江三门核电站 1机组在实现核岛第