SOP6303材料进场管理分册.pdfVIP

华 润 新 鸿 基 房 地 产（杭 州） 有 限 公 司 CRSHK PROPERTIES (HANGZHOU) LIMITED 标准执行程序 STANDARD OPERATION PROCEDURE SOP 6303 工程管理标准化指导手册 进场材料管理分册 编制 工程管理部 审核 批准 发布日期及版次 2011 年 4 月 1.0 版 一、 目的 加强工地进场原材料的管理，强化质量监控，规范材料使用行为，保证工程 质量，实现“精品工程、标杆工程”的工程目标。 二、 材料管理架构 工程部经理 各专业工程师 材料工程师 监理材料专员 承包商材料员 材料工程师职责： 1、牵头编制项目材料采购计划，应与项目总控计划一致，并定期纠偏； 2、协调现场材料进场验收工作。 三、 材料计划管理 1、根据项目总控计划，由工程部材料工程师牵头编制项目甲供材料采购计划； 2、总、分包根据项目总控计划申报甲定乙供材料、乙供材料进场计划，并按年 度、季度、月度及星期向监理、甲方上报； 3、每周工程例会应根据材料采购计划逐一核对材料、设备的生产、加工、进场 情况； 4、因现场进度变化引起的材料采购计划调整，应根据材料、设备种类至少提前 一个月，按分包-总包-监理-甲方的顺序逐级上报，不得擅自调整； 5、因材料、设备加工滞后引起的材料采购计划调整，应由监理材料专员及时组 织专题协调会议，并视工程需要决定是否采取应急措施。 四、 材料、设备进场流程 1、 甲供材料、设备进场流程 施工单位编制材料、设备计划、清单（附表一 ） 审 监理单位审核 批 结 果 反 甲方主管工程师审核 馈 部门经理审批 物资采购 进场材料发货前检查（若有） 不 合 格 材料进场 甲方、监理、施工方、 复试(若需要) 复试报告 供应商四方核查 （附表 核查 二） 不 合 合格 格 材料移交使用（附表五）