宝钢国际2010-2015新一轮发展规划宣贯.ppt

加工配送网络体系布点规划 重点围绕服务股份公司战略用户，兼顾集团内其它钢铁单元客户需要，继续推进加工中心网络布点，完善区域加工手段配置。 到2015年，各区域规划新增14－18个加工中心，并对现有加工中心进行扩建，规划新增加工能力310万吨，其中新增薄板加工能力190万吨，宽厚板加工能力94万吨，不锈钢加工能力23万吨，特钢加工能力4万吨，激光拼焊能力1000－1500万片。最终形成加工能力700－900万吨，激光拼焊能力3000万片。 2009年底，批准设立的钢材加工中心总数将达到36家，累计获批准的剪切、落料、切割能力约595万吨，激光拼焊能力1747万片。 （链接） 宝钢国际新一轮发展规划要点--“1、6、3、9” 3、三大硬实力 硬实力之二 物流基地网络体系布点规划 以宝钢运输的物流业务为基础，努力探索、总结钢铁成品物流仓储业务模式、盈利模式和物流基地管理模式的试点工作。 在此基础上，逐步开始在全国进行物流基地布点建设。新增物流基地10-15个，核心仓储能力达到800－1000万吨。 同时，整合管理第三方仓储能力，形成多层次、多成分的销售服务仓储网络。 2009年底，建成船板物流基地，合作建立大连物流基地，并有6家加工中心具有贸易仓储功能。合计具备年仓储能力约270万吨。 本轮规划重点任务 （链接） 宝钢国际新一轮发展规划要点--“1、6、3、9” 3、三大硬实力 硬实力之三 本轮规划投资项目49个，投资总额42亿元，宝钢国际出资23亿元 单位：万元 单位：个 3、三大硬实力 宝钢国际新一轮发展规划要点--“1、6、3、9” 战略执行能力 营销服务能力 绩效与风险管理能力 产品与技术创新能力 运营管控能力 精益生产能力 人力资源管理能力 投资与资产管理能力 数字化运营能力 宝钢国际新一轮发展规划要点--“1、6、3、9” 4、九项软实力 宝钢国际2010-2015新一轮发展规划 宣 贯 2010年6月 宝钢新一轮发展总体思路及要求 宝钢国际新一轮发展规划的思路调整及创新 宝钢国际新一轮发展规划要点-“1、6、3、9” 宝钢新一轮发展总体思路及要求 1、外部环境 外部环境的不确定性 宏观经济走向：世界经济危机会持续多久，何时复苏？ 中国经济调整周期长短，是否会率先复苏？ 产 业： 钢铁、汽车等产业振兴规划实施效果如何？ 钢铁业： 正处于结构调整和发展方式转变的关键时期 （实施效果，时期长短，可能贯穿整个规划期） 需 求： 汽车、家电、造船、石油化工、机械等下游行 业需求复苏的时间点、强度和持续性。 外部环境的不确定性中的可确定性 宝钢新一轮发展总体思路及要求 1、外部环境 宏观经济形势：国内宏观经济形势处于调整周期，调整将持 续较长一段时间。 中国钢铁行业：产能过剩，严重供大于求；同质化竞争越来 越激烈；节能环保紧约束；国家产业政策导 向（集中度、布局、结构调整等） 钢铁行业三低一同：低增长、低利润、低产能利用率、同质化 上游资源行业：铁矿石资源的垄断性在加强，但已呈过剩态势 下游行业： （汽车、家电、造船、石油化工、机械等行业） 在整合之中，未来集中度提升，竞争力更强 宝钢新一轮发展总体思路及要求 2、宝钢集团新一轮规划要点 宝钢集团新一轮规划期主要任务 提升各钢铁单元的竞争力，做强 提升软实力 有效应对外部环境的不确定性 宝钢集团钢铁产业发展的三条主线： 宝钢新一轮发展总体思路及要求 2、宝钢集团新一轮规划要点 以提升成本竞争力为中心，走规模、技术、质量和成本相结合的四位一体的有宝钢特色的精品加规模之路。 以环境经营的差异化战略为抓手，拓展有宝钢特色的新型工业化道路，建设创新型宝钢和绿色宝钢。 以跨地区的战略管控为主导，共享协同服务为平台，把精品加规模发展建立在体系能力的建设和软实力提升的基础上。 宝钢集团新一轮规划发展总体思路： 宝钢新一轮发展总体思路及要求 2、宝钢集团新一轮规划要点 外延发展 规模：6600+ X 方式：新建＋购并 布局：突出“两角”战略基点（长三角、珠三角） 内涵发展 着重培育和提升各钢铁单元的软实力 持续推进管理变革和体制创新，以为客户创造价值为起点，通过技术创新体系、环境经营体系、人力资源等共享平台建设，促进公司外延与内涵的协调发展。 环境不确定性