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2016大立-二建管理-一本通
目录
2Z101000施工管理2
2Z101010施工方的项目管理2
2Z101020施工管理的组织
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法9
2Z101040施工项目管理目标的动态控制11
2Z101050施工项目经理的任务和责任13
2Z101060施工风险管理16
2Z101070工程监理的工作任务和方法18
2Z102000施工成本管理20
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算20
2Z102020建设工程定额23
2Z102030合同价款约定与工程结算27
2Z102040施工成本管理与施工成本计划31
2Z102050施工成本控制与施工成本分析35
2Z103000施工进度管理39
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务39
2Z103020施工进度计划的类型及其作用41
2Z103030施工进度计划的编制方法42
2Z103040施工进度控制的任务和措施48
2Z104000施工质量管理49
2Z104010施工质量管理与施工质量控制49
2Z104020施工质量管理体系50
2Z104030施工质量控制的内容和方法52
2Z104040施工质量事故预防与处理57
2Z104050施工质量的政府监督59
2Z105000施工职业健康安全与环境管理60
2Z105010职业健康安全与环境管理体系标准60
2Z105020施工安全生产管理63
2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理66
2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求66
2Z106000施工合同管理69
2Z106010施工发承包模式69
2Z106020施工合同与物资采购合同72
2Z106030施工计价方式78
2Z106040施工合同执行过程的管理80
2Z106050施工合同的索赔82
2Z107000施工信息管理83
2Z107010施工信息管理的任务和方法83
2Z107020施工文化归档管理83
1
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，费用目标对
业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目
的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型
（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）
建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和有咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
三、业务方项目管理的目标和任务
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道
路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。质量目标包括满足相应的技术规范和技
术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（此图多看，理解记忆，对第一章知识串联很重
要）
决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶 动用前 保修阶
阶段 段 准备阶 段
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