2016年述职报告3.docVIP

述职报告 ——××××××××有限公司 ×× 2016年度 2016年是我公司进入实现发展战略的关键时期，也是公司管理提升年。按照领导班子分工，我负责安全生产和基建工作。一年来，在党政一把手的带领和大力支持下，在大家的下，工作取得了较大的进步，完成了上级下达的各项工作任务。汇报如下：作为安全生产保证体系，要履行安全生产主体责任；作为监督体系，以监督促保证，形成合力，使安全生产管理的整体功能得以发挥 深化了“四个凡事”，确保责任、制度落实。根据集团公司和××××新修订的安全生产管理制度和2015年公司风险评估专家提出的建议全面梳理和修订了公司安全生产规章制度。梳理和优化制度流程，进一步明晰各管理环节的管理标准和责任。建立完善了重要制度会审培训机制，制定了培训计划，收到了较好的培训效果。加强了制度落实的过程管控，杜绝了推诿扯皮，严格了闭环管理，基本做到了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”，确保了各项工作要求落实到位。 （二）抓基础，重实效，深化了安全生产长效机制 1．以规范“两票”、“三讲一落实”管理为切入点，以严控安全风险为主线，以提高工作负责人、签发人、许可人安全素养为重点，从技术培训和安全培训入手，结合“三讲一落实”工作，解决了多项两票执行各环节中存在的问题。一是结合风场实际情况，组织专业人员进行了工作票修订，使其更符合现场实际。二是严格把关，通过监督、检查、点评、考核，是票面填写不断规范，安全措不断完善，危险点分析的全面性、针对性不断提高，使得现场作业安全得到了有力的保障。2016年工作票正确率98%，尽管距正确率100%的要求还有较大差距，但总体趋势向好。完成各类倒闸操作任务3000项，操作票正确率100%，未发生差错及未遂以上事件。 2．结合“反违章”、“三讲一落实”活动扎实开展班组建设工作，并将活动融会贯通到每个班组的日常安全管理和工作中。针对新员工多，危险源辨识能力和执行标准参差不齐的问题，加大了各级管理人员对“三讲一落实”各环节的检查、监督和点评，对发现的问题及时纠正，特别是加强了对现场安全措施落实情况的监督、检查和考核，进一步提高了作业人员安全意识，确保了安全措施的到位落实，促进了“三讲一落实”活动的不断深化和员工的作业行为的规范。 3．结合重大危险源评估、季节性安全检查等专项活动，从查思想、查管理、查设备、查现场等方面深入开展了隐患排查治理工作。根据集团公司、××××隐患排查治理相关规定，结合我公司实际情况，完善了公司隐患排查治理实施细则，规范了管理流程和标准。结合隐患排查治理工作完善了运行检查及点巡检项目和标准。并以日常的运行检查和点巡检和专项检查相结合地开展了隐患排查治理工作。对排查发现的问题和隐患纳入了公司问题库，严格落实整改、验收、闭环，有效降低了公司安全生产风险。一是在“春检”中以夏季防雷、防汛为重点，“秋检”以防风、防大雪、防冻、防山火为重点，分别组织对××风电场检修道路、护坡、线路、箱变、电缆沟等进行了专项检查，“春检”共发现问题27项，“秋检”发现问题 37项，均按计划全部整改完成。二是按照上级有关要求，制订了2016年度隐患排查治理工作方案及多次安全生产大检查工作方案，并结合集团、××安全督导和四不两直安全检查的共性问题，举一反三的制定公司自查方案，重点解决重复问题的发生，并将其结合以日常运行、点检维护巡检为主要内容的隐患排查及治理工作。全年共计发现问题45项，全部按期完成整改。三是按照上级安排，组织进行了××风场2016年度总体得分率87.51%，风险度12.49，内审共发现问题197项全部按计划完成整改 1．通过外聘专家专项培训和内部自主日常培训相结合，围绕岗位应知应会内容开展了以提高生产人员安全风险识别管控能力和技能素质为重点的安全和技能培训，并选拔了优秀青年员工担当技术难题攻关负责人，使其在工作实践中不断学习和进步。全年共开展各种形式内部培训120多次，同时先后邀请变流器生产商禾望、齿轮箱制造厂太重、主机厂家东汽等厂家的技术人员到公司，从设备制造工艺过程、结构、技术标准、质量控制、运行维护注意事项等方面进行了12次专项培训，均收到了较好效果，大大提升员工的技能水平和安全素养，有效缓解了生产现场对高技能人员的迫切需求。今年实现了××风场全部风机的自主维护消缺。 2.通过继续完善和推行了“员工绩效考评创优办法及实施细则”，进一步优化了各级一线生产人员的岗位职责和履职考核标准，将其具体到了日常工作中，并完善了监督考核机制，更加科学合理地将考核结果与其岗位晋升和奖金分配挂钩，有效激发了员工工作和学习的积极性，确保了制度和责任落实。同时制定了新员工上岗和员工转岗实施办法，细化了上岗前培训和考核的内容和标准， 确保了上岗人员基本达到了较高的岗位标准。 3.推行了安全