深圳市特尔佳科技股份有限公司限制性股票激励计划实施考核.PDFVIP

深圳市特尔佳科技股份有限公司 限制性股票激励计划实施考核办法 深圳市特尔佳科技股份有限公司（以下简称“公司”）制定了《公 司限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“激励计划”或“本计 划”），拟授予激励对象986.55万份限制性股票。公司为保证该激励 计划经中国证监会审核无异议并经公司股东大会批准后能够得以顺 利实施，现根据《公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规 定，结合公司实际情况，制订本办法。 第一节 总则 第一条 目的 为进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司管理人员、子 公司管理人员和核心技术及骨干业务人员的激励约束机制，激励各级 管理人员勤勉工作，确保整个公司经营和管理活动围绕公司的战略目 标展开，以达成公司战略目标的实现。 第二条 原则 一、全面考核原则：绩效考核综合评价考核对象的财务指标及非 财务指标。对管理人员的考核以经营业绩及管理能力为考核基础，对 核心技术及骨干业务、关键岗位人员的考核以业务素质及学习能力为 考核基础。 二、公平公正公开原则：绩效考核中尽力消除主观因素，公正合 理的评价公司及各子公司激励对象的绩效，在非财务指标无法科学合 理的量化之前，适当控制非财务指标的权重。 三、战略导向原则：绩效考核指标服务于公司的战略目标。公司 对战略目标分解确定绩效考核指标，并根据公司战略的演化而不断修 正绩效考核指标。 第二节 考核对象 第三条 本考核办法适用于公司及下属子公司管理人员、核心技 术及骨干业务人员、关键岗位人员。公司高级管理人员是指总经理、 副总经理、财务负责人、董事会秘书及《公司章程》规定的其他人员。 第三节 考核组织与职责 第四条 董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。 第五条 董事会薪酬与考核委员会组织考核工作小组负责具体实 施考核工作。考核工作小组由人力资源部、财务部、审计部等相关部 门负责人共同组成。 第六条 各子公司、人力资源部、财务部、审计部等相关部门负 责相关数据的搜集和提供，并对各自提供数据的真实性和可靠性负 责。 第四节 考核频率与考核期间 第七条 考核频率：限制性股票激励计划期间每年一次。 第八条 考核期间：限制性股票激励计划有效期内的每个会计年 度。 第五节 考核层次与考核指标 第九条 根据激励对象不同，考核层次分为三层，即公司管理人 员和重要管理人员；核心技术人员；骨干业务人员及关键岗位人员。 激励对象的考核得分以上级考核人的评分为准。 第十条 公司管理人员和重要管理人员的考核指标及权重如下： 项目及考核内容 配分 自评 上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 20 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 16-19 领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 12-15 20% 不得部署信赖，工作意愿低沉 9-11 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 8以下 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 20 能胜任工作，效率较高 16-19 工作任务及 工作不误期，表现符合标准 12-15 效率20% 勉强胜任工作，