水电厂水轮发电机组.pdfVIP

彦 它景 企管纵横 GUANGXIDIANYE 水轮发电机组的A级检修是一项 要求为人的意识 、习惯，习惯一旦形成， 不断改善。提升 “人的品质”，使员工成 综合性的系统工程 ，涉及机械 、电气、 将潜移默化的、长期的影响人们的工 为对任何工作都讲究认真的人；养成良 起重 、电焊等多个特殊专业 ，应精心 作 、生活质量。素养是建立在人的意识 好的习惯 ，遵守规则做事 ；培养积极创 组织 、精心安排 。如何对水轮发电机 之中，提高素养需要进行培训 、宣传 、进 新的精神；每个人充满活力，营造团队 组A级检修项 目进行有效的科学管理， 行制度约束并有效地运用激励等辅助 精神。 降低生产成本 ，并充分调员工的积极 手段。 “6s”管理的内容如下： (六)安全 (SECURITY) 性 ，使人力资源得到充分利用 ，提高 (一)整理 (SEIRI) 指清 除一切不安全因素是 以上 经济效益，是现代发电企业面临和解 指将现场物品区分为有用和无用 ， “5s”的保障，也是其 目的和成果之一： 决的问题。 并将无用的物品清除掉 ，其作用是 腾 通过对危险源的改善和治理，防止安全 出空间备用 ；防止误用 、误送 ；塑造清爽 事故的发生 ；创造对人和企业财产没有 一 、 水轮发 电机组 A级检修 的工作场所。 威胁的环境 ，避免安全事故苗头 ，减少 的 “6S”管理 (二)整顿 (SEITON) 工业伤害。 指合理安排现场物品放置 的位置 和方法，并进行必要的标识 ，其作用是 二、水轮发电机组A级检修 把 “6s”管理引入水轮发电机组的A 级检修是安全、经济、高效的科学管理， 使工作场所一 目了然 ；减少寻找物品的 的 “PDCA”循环控制 是确保设备检修质量达标的有效手段 时间，提高效率；清除过多的积压物品。 和机组安全 、经济 、稳定运行的可靠保 (三)清扫 (SEISO) 水轮发电机组的A级检修应采用 障。 指对现场环境进行综合治理，清除 PDCA四阶段 ：P—PLAN (计划 )、D—DO “6s”管理(整理、整顿、清扫 、清洁 、 工作场所的垃圾 、灰尘 、污渍及其它污 (实施 )、C—CHECK (检查 )、A—ACTION 素养、安全)是 当前国际上较为先进的 染源 ，排除影响员工健康 、安全及产品 (总结)循环方法，从检修准备开始 ，制 管理方法，是企业实施 “以人为本”管理 质量的不利因素，使现场环境达到美观 定各项计划和具体措施 ，做好施工 、验 的重要方式，能为员工创造一个整洁、 整洁、安全卫生的标准。 收和修后评估工作。 舒适 、合理、安全的工作环境。通过规范 (四)清洁(SEIKETSU) (一 )P阶段 (PLAN 计划) 员工在 “6s”方面的行为，以促进企业的 指持续推行整理、整顿 、清扫工作， 通常水轮发电机组的检修工作由 快速发展。其中素养是 6s中最独特的 使之制度化、规范化 ，始终处于受控和 专 门从事水轮发电机组安装与检修的 一 项要素，也是其精华之处，体现企业 持续改进的状态 ，其作用是通过制度化 专业队伍来完成；在机组进行检修之 管理中 “以人为本”的思想。对于员工来 来维持已取得的成果；维持整洁的工作 前 ，由设备管理部门对机组检修的组织 讲，制度是外在的、强制性的，更彻底的