天津农商银行涅槃后变革与新生.pdf

有言 日， “凤凰涅檠，浴火重生”， 原意指凤凰集香木 自焚 ，经过烈火的煎 熬和考验 ，在熊熊大火 中获得重生。此 言亦可隐喻为在变革中求得新生。以变 革、新生、发展来概括经历重组改制、 完成统一法人体制改革的天津农村商业 银行股份有限公司 (以下简称 ：天津农 商银行)，更为贴切、入木三分。 天津农商银行前身是有着 60年发 展历史的农村信用社，经过改制重组 于 2010年 6月正式挂牌成立，注册资 本 70亿元 ，实行一级法人、统一核算、 分级管理、授权经营的管理体制。成立 不久便凭借雄厚的资本金实力跻身中国 银行 50强和世界 500强之列。总资产、 存款、贷款、账面利润等主要经营指 标均保持快速增长势头。截止至 2013 年 6月末 ，天津农商银行总资产超过 对同一种业务，谁先推 出，谁就可能优 服务总线 ESB相联。ESB成了应用集 2000亿 元 ， 比2010年 6月末 增 长 先占领市场，这就要求业务部 门要有紧 成 的枢纽，各个应用的信息和服务共 760亿元，年均增长 17％；存款余额 迫感，而科技~Pi7同样如此。” 享都将通过它来进行。于刚介绍，这 达到 1514亿元，贷款余额达到944亿 然而 ，改制之初 ，天津农商银行科 样做 的最大好处是，在某一个系统需 元，实现账面利润 10．35亿元 ；每股净 技部门境况惨淡，用 “三 四个人、七八 要修改的时候 ，其他系统不会受到影 资产由 1元增长到 178元，增长 78％； 条枪”来形容一点也不为过。改制后， 响，从而达到了加快改造 的速度、降 收入利润率 由57％提高至 16％；不良 该行明确提出了 “科技兴行”的理念， 低成本的效果，而且银行也可以快速 贷款率由3．72％将至 194％。盈利能力 积极创造条件大力推进 lT系统建设。 适应市场的变化 ，充分发挥 中小银行的 和抵御风险能力有 了历史性跨越。天津 在于刚看来 ，作为支撑银行开展各种特 优势。 农商银行跨越式发展，除了在统一法人 色业务的科技部门来说，信息化建设是 随后，天津农商银行的基础设施、 治理结构、积极打造业务蓝海、不断健 来不得半点马虎。制定合理的科技战略 核心网络、应用系统、数据应用等也相 全体制机制外，科技的支撑保障作用功 规划是天津农商银行 IT系统改造的第 继完成，各项业务及后台系统数量从 不可没。 一 步。 “我们在充分理解 中小银行的信 20多个增长到近 90个，天津农商银行 息技术现状和发展趋势的前提下，从业 lT系统真正实现了 “脱胎换骨”。 lT系统脱胎换骨 务角度出发，根据信息技术的需求程度， 2012年，该行基于 CEN／XFS的 “如何评价一家金融机构的科技实 制定出近期、远期的 1T需求框架。”于 金融外设统一平台系统更是被人民银行 力?在于两点 ：一是 lT系统能否快速满 刚表示。 评为 “年度银行科技发展奖”二等奖， 足业务发展 的需要 ；二是 IT系统能否 有 了较为清晰的规划，2009年天 这标志着天津农商银行已经达到我国银 安全稳定的运行。”天津农商银行原科 津农商银行的 IT改造工作正式启动。 行业自主创新、科技发展的前沿水平。 技信息部总经理、拟任科技总监于刚开 首先，为了使系统更具灵活性，系统之 回想起几年来 的改造过程 。科技 门见山地说，“迅速满足业务的需求是 问充分有效对接，天津农商银行对应 信息部的很多同志都感慨万千。改造最 对科技部门最基本 的要求。面对市场的 用架构进行 了调整 ，改变了原有的蜘蛛 大的挑战是如何在维持系统正常运行的 竞争，科技是银行发展的坚强后盾，针 网式结构，改造后的 IT系统通过企业 前提下实施系统调整。出于慎重考虑 ， 第8g期 2013年9月15日 ·新金融世界 37 台解决不了问题 ，需要放到后台上，由