5S运动是工厂改善的第一步5S运动是工厂改善的第一步.pptVIP

下载摆渡 下载摆渡 5S运动是工厂改善的第一步 下载摆渡 整理整顿之真正意义(续) 4. 清洁: 清洁就是保持无垃圾无污秽的状态,说来相当地难,因此每个人均养成随手恢复原状的好习惯,那就行了. 您说!您的工作场所是“清洁”的吗? 下载摆渡 整理整顿之真正意义(续) 5. 纪律: 「规定之事项并正确遵守」,这就是纪律的开始,工作场所经常都有种种规定,诸如:「早上见面,要互相打招呼」或「不要无故旷职」等基本守则外,亦有如「00请置放在储物柜之上层」,有关整理整顿的规则.我们常看到习惯于不遵规则的人,亦无视于工作上的守则而不遵守生产计划.5S意义中之纪律,并非仅示礼节的修养,是指平常要公司或工作场所能够养成遵守守则之习惯. 下载摆渡 一流的现场和三流的现场 工作(小组)往往为了求得良好质量之作业,而施行种种改善活动,改善的第一步是如何塑造一个容易作业的工作场所.「在需要时能取得需要之物」,「任何时间都干凈舒适」,「大家都遵守规则」,如此的工作场所才能期待良好的作业. 下载摆渡 一流的现场和三流的现场(续) 工作效率与整理整顿之关系: 下面是N公司某工厂9200人,13班为对象所做调查结果: 20 20 10 100 80 60 40 60 50 40 30 100 90 80 70 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 效 率 整理整顿之评价值 下载摆渡 一流的现场和三流的现场(续) 由上页图示我们可看出统计结果是:整理整顿良好的效率亦较高,即其整理整顿亦较为恶劣.有人说:一流现场与三流现场之差异,仅整理整顿之状况就可上一目暸然,的确是如此. 下载摆渡 一流的现场和三流的现场(续) 为何要推行整理整顿运动? 运动化之目标: 公司推行整理整顿运动所获好处(MEDIT)有下列三点: 1. 工作场所以小组单位互相竞争,能够获得游戏(GAME)的因素, 有活力的活动. . 2. 大家互相勉励来遵守整理整顿之守则,会因而提高员工士气 3. 整理整顿会成为改善之第一步 下载摆渡 一流的现场和三流的现场(续) 「无法决定活动主题」、「不知从何着手」等万无头绪的小组亦往往会经由整理整顿来发现有效率的作业方法.整理整顿搁下来就不容易开始做,而开始做后却发现不要的物品一件一件跑出来,整理后,文书档案减少一半,更为预防文书数据之增加,亦订出了不会重复影印数据之规则,结果寻找数据的时间和文书归档的容积减半.此为改善活动之优良成果. 下载摆渡 一流的现场和三流的现场(续) 活动之程序: 组织化 订定守则 审核(评签) 颁奖 ??以小组单位推展 ?? ?任命审核人员 ??以小组单位推展 ??以小组单位推展 ??以小组单位推展 ??以小组单位推展 ??以小组单位推展 * * 下载摆渡 下载摆渡 日本工厂在实施丰田式管理,全面质量管理,设备生产保养等全面性改善运动时,都把『5S』列为推行的第一步. 国内大部分的工厂管理者遇到品管问题时,马上想到推行品管圈和全面质量管理.遇到管理不善时,则考虑企业内训练TWI(Training Within Industry)和管理训练计划MTP(Management Training Program).遇生产力低时就一昧考虑推行合理化和自动化. 推行之后,这些管理者常会很失望发现品管圈、质量管理、TWI、MTP、合理化等对工厂的改善很有限,就把国内的员工素质太差,工作意愿太低、不如日本的工厂员工,作为失败的借口久久之对工厂的教育训练和改善运动失去了信心,如此恶性循环,造成生产力和质量的更加降低、人员的流动更加严重,最后不得不结束营运. 下载摆渡 改善计划因人成事 国内任何改善和教育训练的教材与推动手法,大都与日本或欧美相同,然而由于「人」的因素,以致于效果有所差异.在在显示改善和教育的成功是在于人而非手法和教材. 人虽有民族性和素质的不同,但以人性的「根源」而言是相同的,不会因民族性的不同而有差异.人性的「根源」以需求而言,希望能「安逸」、「被尊重」、「能自主」、「赚更多的薪水」、 「在美化的环境下工作」、「做有效率的工作」和「工作有保障」等等.如果达成上项的需求,工厂必须要有高的生产力和质量,在赚钱之下才能提供员工较好的薪水,进而美化工作环境和采取人性的自主管理等. 下载摆渡 改善计划因人成事(续) 不论我国、日本和其它欧美等工厂的员工都有相同的「人性」需求,因此人的管理必须符合人性需求的「人性管理」,换句话说任何改善和教育的成功必须先实施「人性管理」,再引进行手法和教材才能事半功倍.而5S运动是教育、启发和养成良好「人性」习惯的最有效和最好的方法.日本工厂在实施丰田式管理,全面质量管理,,设备生产保养等全面性改善运动时,都把「5S」列为