原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
HR规划、招聘和配置-进入HRM新世界
HR规划、招聘与配置－进入HR;一、HR规划（HRP）1.1 ;HRM在创造价值吧？看它是否与;HRP重要性：－外部环境在变化;1.2 HRP与组织规划协;1.3 HRP的层次性──5;──部门层次：确定自己的目标将;1.4 HRP模型侧懂胞匀搽;1.5 HR需求预测 1.;1.5.2 定性预测方法（;坚持的原则：第一，使专家充分了;1.5.3 定量预测方法：方法;解：Σxi=2000 ;方法3：转换比率分析法：将企业;1.6 HR供给预测：内部与;（3）技能清单法─内容：反映员;─特点：在工作岗位上评价、确定;(5)人员接替模型─基元：外部;─实例(9)02职业层级12 ;(6)马尔可夫分析法内容：先考;实例及其分析 ;（b)目标状态2鸿励艰笆猩汀甜;分析：对表(a)而言：横向来看;(7)减少HR过剩的方法分析裁;─效果：在《财富》排名前100;自愿提前退休─存在问题：成本高;雇用临时雇员─优点：保证了生产;外包（outsourcing）;1.7 HRP的评价案例：亚;有人认???HR部门是一个成本中心;二、招聘－看似简单实际复杂的过;影响有效招聘方法的因素有哪些：;为什么要招聘：新业务的开展;现;─培训：招聘前应对招聘人员进行;─招聘的优点：让申请人判断是否;招聘评价指标体系柔贿令纶鞠酚嘘;2.2 招聘渠道内部招聘：─;招聘渠道有效性分析筷踩肘人灰拙;外部招聘渠道要点：─招聘广告：;─职业介绍机构何时采取这种方法;─ 校园招聘：专业人员、技术人;学生关注点：企业在行业名声、提;2.3 站在申请者角度考虑;大学生选择工作单位的标准分析(;对申请者的忠告：─写好简历：要;三、人员的遴选与录用3.1 ;3.2 遴选方法：3.2.1;3.2.2 录用测试方法能力;面谈：影响因素有：（1）第一印
文档评论（0）