打造与培育核心竞争力经典实用课件：企业家文化与核心竞争力.pptVIP

企业家文化与核心竞争力;国家竞争的实质是经济竞争，经济竞争的实质是企业竞争，企业的竞争是企业家的竞争，是核心竞争力的竞争，是企业文化、企业家文化的竞争。因此企业家素质的高低、能力的大小直接影响企业的盈利能力和竞争优势。 企业家每天关注的内容很多，似乎每一件事都很重要，似乎每一个问题对企业的发展都影响巨大。但是，把这些问题表层的伪装一层一层地剥去，就会发现，影响企业发展的根源只有两个：核心竞争力与企业家文化 ;人是企业中最活跃、最积极的因素，而影响企业人思维和行动最主要的核心因素是企业家文化。 企业间竞争的外在表现主要是核心竞争力的竞争，而核心竞争力的竞争最终映射出的是企业家文化这一运营哲学理念的竞争。 核心竞争力和企业家文化是企业诸多要素的基石，直接和间接地影响企业的发展方向、资源配置的范围和强度。 ;企业家文化;我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。” ——花旗集团经营理念 顾客第一，员工第二，社会责任第三，股东第四。——强生公司核心理念;深层次的企业文化就是宗教，就是迷信，各企业只是程度不同而已。 宗教的内在因素基本上有两种内容：1、宗教的观念或思想；2、宗教的感情或体验（企业文化就是让员工在心理、情感上得到认同，就是运营人们心灵深处的一种心理满足）。 宗教的外在要素，主要内容也可分为两种：1、宗教的行为和活动；2、宗教的组织和制度。一个比较完整的成型的宗教，便是上述内外四种因素的综合。” 马克思列宁主义、毛泽东思想等就好比是企业的核心理念，是企业家文化的核心 ,如果把它神化处理,它就是宗教。;什么是企业家文化;领袖风范是企业家的外部形象的写照。是企业家的“表” 经营哲学是企业家的思维方式和行动内容，是运营企业的外在表现。是企业家的“思与行” 企业家精神是企业家的内在精神力量。是企业家的“魂” 对于企业高级管理者来讲，自身的各项素质居于第一位的是企业家精神，第二位的是领导艺术，第三位的是经营运作的能力，第四位的是领袖风范，且规模越大的企业上述特征越明显。;强盗与领袖的关系 ;企业运营的实质是什么？ ;企业家文化与核心竞争力关系;由企业家文化与核心竞争力为根基形成的“企业树” 本图清晰地标明了影响企业生存和发展的各要素间的关系。;企业战略定位;企业家文化体系;领导艺术;经营运作;可资借鉴的几点企业家文化思维;一、圣才的修炼——企业家不要聪明，而要高明;对于商界顶级人物来讲，决定企业做强、做大的决定因素不是领军人物自身的业务能力，而是能驾御大量将才、帅才的能力和具有圣才的度量、胸怀。实质上这是一种最难学习的商界最高境界，这正是对企业家的要求。古往今来，成大事者少，成大事而久存者更少，原因即如此。 “圣才”的另一个评判标准是：不仅自己是企业家，而且周围还有众多追随的企业家，并把这些企业家培养成为“圣才”。 您是想成为一名企业家，还是想成为众多企业家追随的人？ ;二、企业靠什么挣钱;控制规则的几种途径;第四，及时发现控制行业的核心技术，并申请国内外专利。专利申请的原则不在于多，在于形成一个专利保护圈。 第五，创造新的市场和机遇： ⑴通过新技术取代原有落后的产品； ⑵及时发现新的市场空间，并迅速占领，以取得制定标准的实力； ⑶一些有实力的同行共同制定标准； ⑷用自身的规则、标准进行资本运作，再通过资本运作反过来促进和扩大规则、标准的影响范围以及影响强度。;企业家=1/3战略家+1/3经济学家+1/3实战家=做选择题的高手;“战略家要在索取信息的广度和深度之间做出某种权衡，他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标进行进攻。不断地进行这种权衡正是战略家的任务，一种不可由他人代替的任务。” 决策者在考虑一个重大决策时，首先应把更多的精力放到考察风险的大小和多少上，放到假设决策失败以后应该怎么办上，而不应先放到能给企业带来多大利益上。 ;大中小型企业的运营特征; 常见的途径 ;“肉食型企业”与“草食型企业”运营效率的优劣 ;总裁精力分配原则;在企业外部的时间和精力分配上，总裁应重点做好三件事： 1、积极参加各种研讨会，了解外部动态 2、与经济学家、业界名流广泛沟通，探求企业发展规律及本企业运营战略 3、独处静思，反思自己及企业;如何保证及应对措施;无现金流远比负债更可怕 ;6、增加易货种类和数量； 7、盘活各种不良资产； 8、消费信贷； 9、股权收购时，采用以股换股，期权换股，以无形资产、实物等非现金形式收购； 10、出让股权时，受让方支