仓储与库存控制-课件.pptVIP

* 各个区段的经济订货批量的计算公式如下： Q1*=5976， Q2*=6283， Q3*=6642， Q4*=6956， Q5*=7454 b. 从最高区段i=5开始，比较Qi*Qi-1时，转第i-1段，直到Qi*Qi-1时为止。这时比较Qi*，Qi，Qi+1，…Qn各点中总费用Tc（Qi*）， Tc （Qi）， Tc （Qi+1），……， Tc （Qn），其中最小者所对应的数量为订货批量。在本题中，由于Q5*Q4，Q4* Q3，Q3* Q2，所以比较Tc （Q3*）， Tc （Q3）， Tc （Q4）： 解：a. 求出各个区段的经济订货批量。 * Tc(Q3*)=DC2+C0D/Q3*+Q3*FC/2 =30000·0.17+25·30000/6646+6646·20%·0.17=5326 Tc(Q3)=DC3+C0D/Q3+Q3FC/2 =30000·0.155+25·30000/7001+7001·20%·0.155=4866 Tc(Q4)=DC4+C0D/Q4+Q4FC/2 =30000·0.135+25·30000/9001+9001·20%·0.135=4376 因为Tc（Q4）最小，所以采取Q4=9001作为最佳订货量。 * 复习思考 1、现代仓储的概念和主要功能是什么？ 2、在企业物流管理中，基本仓储决策涉及哪些方面？ 3、库存的概念是什么？试述企业的主要库存类型及其重要性。 4、企业可以利用那些策略来实施“零库存管理” ？ * 作业 1.简述自动化仓库的构成。 2.某公司每年需采购B零件35000个，每次订货成本是70元，每个B零件每年的保管仓储成本是10元。求B零件的经济订货批量，每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。 3.某公司准备向某供应商采购一批商品，需求量为100000件，每次订货费120元，年保管费率20%。为激励采购，供应商采用了一定的价格优惠条件，价格具体如下，订货量1-30000，单价0.2元；订货量30001-50000，单价0.18元；订货量50001-70000，单价0.16元；订货量70001-90000，单价0.14元；订货量90001以上，单价0.12元。试选择合适的订货批量。 4.简述MRP、MRP II、JIT、ERP的原理。 * 不同类型库存降低库存水平的策略 “零库存”策略 联合库存管理 企业降低库存的策略 4.5.3 库存控制策略 * 不同类型库存降低库存水平的策略 4.5.3 库存控制策略 * “零库存”策略 零库存策略也称准时制库存（Just-in-time Inventory ）是基于在精确的时间以精确的数量把物料或商品送达指定的地点，以维持系统完整运行所需的最小库存。有了准时制库存，所需物料或商品就能按时按量到位，分秒不差。 寄售: 企业实现“零库存资金占用”的一种有效的方式，即供应商将产品直接存放在用户的仓库中，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些产品后才与供应商进行货款的结算。 供应商管理库存（VMI）: 其主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。VMI的实施关键在于有效执行连续补给程序。连续补给程序策略将用户向供应商发送订单的传统订货方法，变为供应商根据用户库存和销售信息决定商品的补给数量。 4.5.3 库存控制策略 * * * * 联合库存管理 联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 4.5.3 库存控制策略 * 建立供需协调管理机制。 发挥MRP (Material Requirement Planning)和DRP (distribution resource planning)的作用。把两种资源计划系统结合起来。 建立快速响应系统。通过联合计划、预测与补货等策略进行有效的客户需求响应。 发挥第三方物流的作用。面向协调中心的第三方物流系统使供应与需求双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。 联合库存管理的实施方法 * 一汽大众应用物流系统实现“零库存”