传统通路销售拜访七步骤-经典.pptVIP

三、整理仓库、补充货架 仓库 　　　　　　 说服客户让我检查仓库 库存数量，存放位置 库存商品的时间/有效期 竞争对手商品的库存 库存条件 安全 虫害 防火 产品堆放稳固性 　　　　　　 说服客户让你检查仓库 先进先出是基本 及时处理有问题的产品 计算销量，为合理进货做准备 给货架上货 　　　　　　 四、听取，观察与记录竞争对手的信息和活动 　　　　　　 竞争对手媒介宣传主题 竞争对手正在做什么新的商业活动 竞争对手的促销活动 ,为什么这么做? 库存量为什么突然加大?周转的情况,日期新不新鲜 新产品上市 销售渠道扩展 检查POP的张贴 　　　　　　 五、记录陈列、库存及销售状况，填写客户卡 　　　　　　 记录陈列面，防止竞品挤占 记录库存，蚕食竞品，对新的业务员而言是最困难的工作之一 ，成为推销数量的理由根据 。 防止断货及库存过多，结果使客户的经营合理化而建立信赖关系 　　　　　　 当货物流通不畅而引起库存过剩时，可以从仓库库存拿出来堆积在店面，是最好的大量陈列借口。 计算销量，与上月对比是否有增长 正确填写客户卡，是工具还是包袱 　　　　　　 六、记录销售状况及建议订货数量 　　　　　　 记录销售状况及建议订货数量 业务人员不是将产品销售给终端客户,而是要帮助客户把产品卖给消费者. 真正的好业务不是把客户当作完成任务的载体,而是把自己看作是客户的家人. 你是要去帮助客户明确其需求 让客户相信我们的产品可以满足其需求 以利导之 　　　　　　 是指详述益处特点，即详细介绍所销售的产品如何满足客户的需求，如何给客户带来利益的技巧。 ——FAB法则概念 　　　　　　 特点 作用 利益 因为―――――――――――特点 你将能够―――――――――作用 你可以有―――――――――利益 ——FAB法则 　　　　　　 FAB法则例表—推广技巧 产品 F（特点） A（作用） B（益处） 蒙牛纯牛奶 经过闪蒸技术的纯鲜牛奶 “全乳固体”含量达到12.65%，营养价值高, 带来更多健康 蒙牛酸酸乳 蒙牛酸酸乳2008年音乐风云榜 宣传面广,收视率高,提升蒙牛酸酸乳形象和销量 消费者熟悉, 好卖，赚钱 针对消费者 针对终端客户 　　　　　　 利益要具体化，如果含糊不清，就不容易说服，对客户来说，他是不会糊糊涂涂去花钱的。 也可以举出别人获得利益的实例，这是不可动摇的证据。 　　　　　　 七、道谢并告知下次拜访日期 　　　　　　 告之客户下次拜访时间，而不是预约时间（形成拜访规律性） 通过一段时间使商店熟悉你的拜访时间 销售要在送货收款完毕后才算完成，为使它顺利完成，最重要的是和配送部门协调好。 　　　　　　 了解商店的经营规则 了解商店的结款规律 了解商店的财务规定 《四》、拜访后工作 　　　　　　 拜访定单的统计 铺货、铺市、品牌达标、第一陈列的达成数量的统计 其他信息的整理 行政工作 　　　　　　 回顾与总结 为什么成功了？ 为什么会失败？ 如果再来一次会好些吗？ 客户对你今天的表现满意吗？ 　　　　　　 　　　　　　 The End 传统通路拜访七步骤 传统通路的重要工具：深度营销 深度营销的概念 深度营销就是提高、发现和挖掘所有市场现有和潜在的销售潜力及机会点，通过人员、区域、渠道、市场、品牌、经销商等各方面管理的提高，借助媒体、广告、宣传、产品、服务等手段提高业务人员工作效率，树立自身品牌形象，为零售客户提供持续不断的优质服务，保证销量的稳定增长，在所有地区和市场成为本行业中的第一品牌。 　　　　　　 深度营销实质是建立一个系统 　　　　　　 销量来源于什么 向铺货要销量！ 向形象要销量！ 向陈列要销量！ 向拜访要销量！ 向团队要销量！ 向数据要销量！ 　　　　　　 铺市——快消品的战争策略 铺市案例 健力宝‘第五季’的失败 2002年健力宝试图以‘第五季’冲击市场，在广告投放上一掷千金，但只是赚了个吆喝。关于‘第五季’在市场运作上的失误，见仁见智，但公认的最大失误是广告与铺市发生脱节。 在市场全面告急的情况下，健力宝集团才匆忙组织人员对‘第五季’实施铺市，但已经错过了最佳销售时机。 健力宝自己承认，10多年来他们从来不做终端，之所以销售还不错，都是凭借公司与销售商所建立的一种长期的相互支持信任的关系。 市场开发是一个有计划、有步骤的过程，调研、计划、铺市、广告、促销等各个环节必须环环相扣，任何一个环节的‘掉链’都会影响全局。 从2002年7月15日起，‘第五季’启动了‘全面铺市行动’，覆盖了除华北以外的全国所有其他市场。单在广州地区，健力宝集团就投入了近100辆专用车，声势浩大，短短一周内广州地区第一轮的整体铺户率就超过了70%，零售点的总体销量就超过了4万箱。 虽然健力宝希望通过全国范围内铺