工作场所组织5S及目视化 2005年.pptVIP

★ 工作场所组织 ★ 目视管理 ★ 标准化工作 ★ 单件工时管理 课程内容 什么是工作场所组织？ 工作场所组织 七种浪费 5S 5S 程序 整理==清除闲置物品 整理的三个重点 工具 库存/仓储 设备 工具 工具5S 工具5S 库存/仓储 设备 效率与安全始于整理 整理一定要坚决 重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值” 红单作业 红单作业 到达指定区域由“5S”活动小组的成员到工作场所去，将红单贴在他们认为不需要的对象上 当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不需要时，仍将红单挂上 某样挂红单的物品需留在现场，则员工必须提供留此物品的原因 列出需弃走物品的清单，由所有组员进行确认后交工段长批准，方可清走 红单作业 什么东西可以贴红单？ 设施——工具、工作台、桌子、椅子； 地点——地板、书架、房间； 文档——通知、通报、备忘录、公告牌等； 用具——折叠机、装订机、夹纸板等； 文具——铅笔、钢笔、橡皮、夹子、备忘活页簿等； 不要在紧急安全设备上贴红单！ 红单作业实施要点 以冷眼观看事物 不要贴在人身上 贴的时候，要像魔鬼一样严厉 有犹豫的时候，请贴上红牌 整顿的步骤 按使用频率整顿 确定位置 作位置标记 频率－位置 作位置标记 清扫的三个原则 清扫应天天进行 只由本区域的员工进行 尘埃和油脂等就是证据 清扫要与设备的维护保养相结合 清扫也是保养！ 清扫发现的问题是改善的种子！ 清扫的步骤 建立清扫责任区（室内、室外） 根据例行扫除、清除脏污 调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为作业规范 调查污染源-原因？隔离还是消除？ 它是“5S”活动中重要的一环，它能保持通过整理、整顿、 清扫所创造的优良环境。 自觉遵守规章制度， 成为有自律的员工。 体现素养的一些示例 将工具归还到投影板上 走向工作场所途中拾起所遇垃圾 遵循所在区域设立的标准 准时上班 遵守公司政策 有礼貌，在可能时帮助别人 根据公司着装条例进行穿戴 仅在指定区域吸烟 5S关注点 如何组织工作场所？ 如何组织工作场所？ ★ 工作场所组织 ★ 目视管理 ★ 标准化工作 ★ 单件工时管理 目视化管理 目视化管理的3个要点： 无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）； 能迅速判断，精度高； 判断结果不会应人而异。 目视化管理的应用范围 总 结 贵在实践，心动不如行动！ 坚持不懈！！ 我们一起努力吧！ 备课笔记： 工作场地的布置最易被人们忽视，最难以维持在符合要求的水平上。 备课笔记： 说：首先应该清除环境中不需要的物品。我们对自己环境中东西很快就习以为常，并视而不见，因此发现闲置物品后，应马上清除。 询问：不需要的物品放在我们场地会给我们造成什么类型的浪费呢？ 在挂图板上把答案列出来。参考答案如下： 　　场地浪费 　　多余的架子和箱子造成浪费 　　过时的零件、产品、工具造成的浪费 　　不适当的存储位置导致过度运输造成的浪费 　　管理不需要的物品造成的浪费 　　过多库存管理造成的浪费 　　过多的移动、人机工程压力和安全事故造成的浪费 　　如果用了过期的零部件导致质量不合格，造成返修或丢弃的浪费 备课笔记： 整顿是为每个需要的物品提供一个合适物置，并简单标识它们。 整顿的好处有哪些？ 等待学员回答。 当我们进行整顿时，下列浪费可以避免。 耗时寻找物件的浪费 　　因缺少物件而停工的浪费 　　过量购买的浪费 　　推迟交货的浪费 　　走动过多的浪费 　　因错误使用部件、工具造成质量问题的浪费 问：在我们这个房间内有什么东西可以整理的吗？ 准备 - 将一些可以整理的东西放进房间内，如：彩色笔、橡片绳、空白的幻灯片、废纸。 备课笔记： 说：清洁就是检查，在经常的清扫过程中，我们要注意到无序情况，如积尘过多，或设备缺少。 备课笔记： 请学员思考：5S工作的难点是什么？ 清洁包括什么内容？ 使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动，有利于营造团队精神，强化人与人（内外）之间相互信赖的关系，提高客户及员工满意度 备课笔记： 车间……及办公室的工作场所管理 工作场所管理步骤亦适用于办公环境 办公室应该在工作场所管理中起模范作用！ 工作场所管理步骤亦适用于办公环境 第1步：整理 清除闲置物品 　　　　　 在闲置物品上贴上红色标签 第2步：整顿　 各种物品处于适当位置 　　　　　　　A. 根据使用频度对所剩物品整理。 B. 为各类物品确定适当位置。 C. 作位置标记。 第3步：清扫　 清洁工作场所 　　　　　　　 清除工作场所中的尘埃 第4步：清洁