第2章_人力资源战略和规划.pptVIP

人力资源管理实用教程;第二章 人力资源战略与规划;【案例】 少年与老板间的距离 ;第一节 人力资源战略概述;2.人力资源战略的基本概念 人力资源战略：企业在对其所处的外部环境、内部组织条件以及各种相关要素进行系统、全面分析的基础上，根据企业战略而制定的关于人力资源开发、利用、提高和发展的总体策划。 3.人力资源战略的内容 （1）人力资源开发战略；（2）人才结构优化战略； （3）人才使用战略； （4）人力资源战略的选择。; 二、人力资源战略与企业战略的关系 ;三、人力资源战略管理过程;三、人力资源战略管理过程;某企业人力资源战略SWOT分析 ;三、人力资源战略管理过程;三、人力资源战略管理过程;;第二节 人力资源规划概述;第二节 人力资源规划概述;第二节 人力资源规划概述;第二节 人力资源规划概述;第二节 人力资源规划概述;第三节 人力资源需求预测;一、人力资源需求的影响因素;二、人力资源需求预测的方法;（二）定量分析预测法 1.劳动定额法：根据劳动者在单位时间内应完成的工作量和企业计划的工作任务总量推测出所需要的人力资源数量。 2.转换比率分析法 利用各类人员之间的比例关系，根据已知的某类人员的数量来预测对其他人员的需求。;例：某炼油厂根据过去的经验，每增加 1000t的炼油量，需增加15人，预计一年后炼油量将增加10 000t，如果管理人员、生产人员和服务人员的比例是1：4：2，则新增的150人中，管理人员约为21人，生产人员为86人，服务人员为43人。 计算方法是： 第一步：计算分配率。150÷（1＋4＋2）=150／7 第二步：分配。 管理人员约为 1×150／7=21（人）； 生产人员约为 4×150／7＝ 86（人）； 服务人员约为 2×150／7＝ 43（人）。 ;二、人力资源需求预测的方法;二、人力资源需求预测的方法;二、人力资源需求预测的方法;第四节 人力资源供给预测;一、人力资源供给的影响因素;离职率及其正确计算; 二、人力资源供给预测的方法 ;人员替换图法 ;二、人力资源供给预测的方法;表某公司人力资源供给情况的马尔可夫模型图;第四节 人力资源供给预测;第五节 人力资源规划的编制 ;一、人力资源总体规划的编制;二、业务性人力资源规划;课后综合练习; ;二、多项选择题 1.影响人力资源需求的因素有（ ）。 A.企业的发展战略和经营规划 B.预期的员工流动比率 C.生产效率的变化 D.职位的工作量 E.产品和服务的需求 2.人力资源内部供给的分析包括（ ）。 A.现有人力资源的分析 B.人员流动的分析 C.人员报酬的分析 D.人员质量的分析 E.未来人力资源数量的预测 3.最常用的内部供给预测方法有（ ）。 A.技能清单法 B.德尔菲法 C.人员替换图法 D.马尔可夫法 E.趋势外推法;4.人力资源战略管理过程包括（ ） A.战略准备阶段 B.战略调查阶段 C.战略制订阶段 D.战略实施阶段 E.战略控制阶段 5.人力资源规划的主要工作是（ ）。 A.对组织人员绩效进行评估 B.对组织人员供需进行预测 C.对组织人员绩效进行反馈 D.采取措施平衡人员供需 E.采取措施提高人员绩效;三、填空题 1.一般来说，企业的招聘来源有两个：一是 ；二是 。 2.人力资源供给预测中的人员替换图法是对 作出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性作出判断。 3.人力资源规划的内容包括两个层次，即 与 。 4.人力资源需求预测的需求是指的 。;四、改错题 下面是一段关于企业人力资源规划的描述: 企业的人力资源规划是指企业在未来的发展过程中所需要的人员数量的需求预测，人力资源规划要与企业的发展战略有效吻合，是企业规划中起决定性作用的规划。企业长期的人力资源规划一般要3年以上。人力资源规划中的马尔可夫模型是需求预测的一种非常有效的方法。集体预测方法又称德尔菲预测技术，是专家面对面进行讨论的方法。在所有的需求预测方法中转换比例法是最复杂同时也是最精确的一种方法。 请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。;五、简答题 1.简述人力资源规划的作用。 2.简述人力资源战略与人力资源规划的区别与联系。 3.简述人力资源规划的内容。 ;六、综合分析题 1.东风医药集团是一家民营企业，从1990年建厂以来，在短短的十几年时间里，企业由原来仅有10多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工，年销售额达十多亿的现代化制药集团。然而，随着企业的发展壮大，特别是近