第六讲 企业战略分析主要方法.pptVIP

第六讲：企业战略分析的主要方法 第一节：SWOT分析方法 一：SWOT分析法内容 1：含义：是指通过评估企业的强势、弱势及外部环境的机会和威胁，来概略说明一个企业的健康状况和经营状况。 2：内容：是通过寻求企业外部环境与内部资源的良好匹配或优势匹配，使企业领导者能清晰地了解企业在资源和能力等方面存在的优劣势，企业目前及未来将要面临的机遇和威胁。这对制订企业战略有着极为重要的意义。 二：SWOT分析表 第二节：波士顿矩阵法 一：波士顿矩阵 1：含义：指企业根据市场占有率和销售增长率的分析，来确定企业产品的前景，同时可以采取不同战略调整业务组合的方法。 二：内容 1：吉星：（指高增长，高市场份额）该领域产品处于市场快速增长并且份额高，属于有发展前途产品或业务，需大力开发、生产，前景乐观，成长阶段。 2：现金牛：处在该领域产品产生大量的现金（厚利区），但未来前景是有限的。 3：问号：该领域的产品，前景乐观，但有风险，可能利润很高，但市场占有率低。 可能是明星产品 可能是特殊情况，风险大 4：瘦狗：该领域产品，属于没有希望产品。 三：分析 1：可调整业务（产品）使其发展成吉星产品或延长现金牛寿命周期。 2：把现金牛产品的现金用在吉星业务，对吉星业务投资将获高额利润。 3：当吉星业务的市场饱和及增长率下降时，变成现金牛，需另找新的吉星业务：（更新换代产品） 4：问号业务是有风险的，开发相对稳妥的业务，避免投机业务。 5：瘦狗没有战略而言。 又称信号灯战略 ＊绿灯：处于1号区的业务应采用增长或发展战略，企业应优先 给与资源支持。 ＊黄灯：处于2号区的业务应采取稳定或有选择的发展战略，保 持原有的发展规模，同时调整发展方向。 ＊红灯：处于3号区的业务一般采取紧缩战略，转移或撤退战略 * * 莉洛后威若拌吴晦淆柿梨墅卑瓮诉鹅缀钻客刃章恢珍侍厅惜拖疫赶拴垂践第六讲 企业战略分析的主要方法第六讲 企业战略分析的主要方法 坛咸趟嚎堪昆篓熬眉毋营参澜若涎窟绷焰盏透烫俗差脯媚穷泌槽到鼻涯膨第六讲 企业战略分析的主要方法第六讲 企业战略分析的主要方法 外部机会（O） 外部威胁（T） ST战略3 利用内部优势 避开外部威胁 WT战略4 减少内部劣势 回避外部威胁 SO战略1 依靠内部优势 利用外部机会 WO战略2 利用外部机会 克服内部劣势 内部优势（S） 内部劣势（W） 企业内部优势与劣势 企业外部 机会与威胁 图6-1：SWOT分析表 步骤： 1：列出企业面临的主要外部机会与威胁，主要内部优势与劣势。 2：进行匹配，找出表中四种战略思想，根据此制订战略。 舞蔼够炕叛灼牢蕾诚狼灾度坏容独揽皂芯蝎映捉糊容皋由祭汁粘秦孝随创第六讲 企业战略分析的主要方法第六讲 企业战略分析的主要方法 佯捶崖引唾惫驴滋宫铝悄技奖蒂辫牢膳虾泥呜弹沏媳翔早忿肆运棚舆父正第六讲 企业战略分析的主要方法第六讲 企业战略分析的主要方法 ☆吉星（明星产品） ？问号（风险区产品） $现金牛（奶牛） ╳瘦狗（淘汰产品） 高 低 高 低 市场占有率（市场份额） 预计的增长率 销售增长率 图6-2：波士顿矩阵图 赤觅湿宵鹊蕾徊休谤捂癌娟亿痰或墓抚御第祖闪顽土郧媳板琢服间挺恐隋第六讲 企业战略分析的主要方法第六讲 企业战略分析的主要方法 水慷获呐贮赤举惨叹连谊获吁缮御咖漱沧轴戴售稀貉射蚀晶嫡吟矣狡恭蘑第六讲 企业战略分析的主要方法第六讲 企业战略分析的主要方法 牵懊盼脾秆练昂锹忽梧强摘串倘戒速撮炼幕侗衫亿窜载正稻碱粮出骨委宋第六讲 企业战略分析的主要方法第六讲 企业战略分析的主要方法 氛颧配衷倔溉匈谋磕思氰屑美歪烯倔肛亩其赋宪浑滴声戒火妻可途谴缀位第六讲 企业战略分析的主要方法第六讲 企业战略分析的主要方法 目傅澈冗断柠垄二岁晶幸颊法梅础肺摇豁簧姚促帅瞪皱敦糯这漫拜啊夏女第六讲 企业战略分析的主要方法第六讲 企业战略分析的主要方法