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初始状况——BS
期初
期末
期初
期末
厂房
36
应交税金
2
设备
18
短期借款
0
固定资产合计
54
长期借款
60
现金
21
负债合计
62
应收账款
33
股东出资
20
存货2+8+3
13
留存收益
39
流动资产合计
67
总股东权益
59
总资产
121
负债加权益
121
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案例说明
存货:有原材料2万,在产品8万(只投料,未投人工),产成品3万(1件P1产品,其中材料2万,人工1万);
固定资产:厂房不折旧,设备按照1/3计提年折旧,共3条生产线,每条年维护费2万;
应收款在:下年全部收回,当年销售当年收回50%;
长期借款:年利息率5%,短期10%,当年支付。
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第1年经营描述
1、以销售费用2万元为代价,取得P1产品订单8件,单位售价7万,单位成本2+1;
2、交纳税款2万,支付利息3万,支付管理费用4万;
3、要求期末原材料库存4万,在产品P1投料1件(只投料,未投人工),产成品(P1)1件(其中材料2万,人工1万);
4、销售收入56万,收回50%,计算设备折旧。支付设备维护费,计提所得税4万元。
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编制销售预算(万元)
产品
P1
P2
P3
P4
合计
销量(件)
单价(万元)
销售额
期初应收
本年销售收现
现金收入合计
期末应收
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编制生产预算(件)
产品
P1
P2
P3
P4
预计销售需要量
加:预计期末成品量
预计需要量合计
减:期初存货量
预计生产量
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编制材料预算(万元)
产品
P1
P2
P3
P4
合计
预计生产量
单位材料消耗定额
预计生产需要量
加:期末存料:料+在
预计需要量合计
减:期初存料量:料+在
预计购料量
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编制人工预算(万元)
产品
P1
P2
P3
P4
合计
预计产量(件)
单位产品人工费定额
(万元)
预计人工费用
总额(万元)
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编制单位生产成本预算(万元)
产品
P1
P2
P3
P4
直接材料
直接人工
单位成本
猿力喀蔼悲围拧毗拌镊凋壬酝绩奴搪逾樟拼猩典疵庙龙净噎派隶洽调矽器最新预算与决策案例最新预算与决策案例
编制现金预算(万元)
期初现金
支付研发费
加:现金收入
支付培训费
可动用现金
支付渠道费
减:现金支出
OA支出合计
采购材料
购置生产线
支付直接人工
购建厂房
支付设备维护费
收支相抵现金结余
支付销售费
银行借款
支付管理费
支付利息
支付所得税
期末现金余额
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第1年——预计损益表
销售收入
销售成本
毛利
营管费用
折旧
营业利润
财务费用
营业外损益
税前利润
所得税
净利润
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第1年末——BS
期初
期末
期初
期末
厂房
36
应交税金
2
设备
18
短期借款
0
固定资产合计
54
长期借款
60
现金
21
负债合计
62
应收账款
33
股东出资
20
存货2+8+3
13
留存收益
39
流动资产合计
67
总股东权益
59
总资产
121
负债加权益
121
执覆突搂甘砾劣玉说便获登啊党绳韶寨浚懈水慨盎楚超滤遂婉冬岔跺岛链最新预算与决策案例最新预算与决策案例
第2年经营描述
1、以销售费用10万元为代价,并支出研发费4万元研制P2和P3产品取得成功,开拓国内市场建设渠道支出8万元,取得订单如下:
产品
P1
P2
P3
数量
3
5
3
单位售价(万元)
7
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