运筹学——第8讲 网络优化.pptVIP

网络图的优化;教材P78例2.3;人力资源的网络计划图2.16;工程进度表(单位：天);各工序所需人力资源－时间图;工程进度表的调整(单位：天);调整后的工程进度表(单位：天);调整后各工序所需人力资源－时间图; 时间—费用的优化;费用与工期的关系;直接费用与工序所需工时的关系;例：设备维修问题; 单代号网络图;单代号网络图求CPM; 双代号网络图;双代号图计算事项最早时间;双代号图计算事项最迟时间;工序的总时差;计算总时差，确定关键工序;方案一：突击工序A紧缩2天;试求以下方案的关键工序;教材P79例2.4 若公司能提前完成工程的话，有可能得到奖励。下表为建筑工程中每项工序的时间成本平衡的数据，现在的问题是： 1.若要用额外的资金来加速工程进度的话，怎样才能以最低的成本在40周内完工？ 2.若要把工程完成时间下降到40周之内，则对一些工序进行应急处理最节省的途径是什么?;建筑工程中每项工序的时间成本平衡的数据;J工期8→6单代号网络图时间参数的计算;F工期5→3 原来的关键路线已改变（有四条），且总工期为40周;作业;;2.2概率型网络图;工序的作业时间(期望)与方差;工程项目(工序)时间的概率分布（一：正态分布）;计算过程;CPM/PERT小结