江西典当行业协会2014年工作.docVIP

江西省典当行业协会2014年工作 总结和2015年工作思路（草） 2014年是协会走过的第二年，是在2013年协会组建后扎实推进各项工作的一年。这一年在省市商务主管部门的悉心指导和帮助下，在广大会员单位的积极参与和大力支持下，协会坚持全心全意为会员服务的宗旨，紧紧围绕2014年工作思路，在努力完善内部组织机构建设，加强各项业务培训，组织外出学习考察，积极沟通会员之间的联络交流，大力向有关部门反映会员合理诉愿，谋求改善典当经营环境等方面，都取得较好成效。现就2014年主要工作及2015年工作思路报告如下： 一、2014年主要工作 （一）2014年典当行业稳步增长 据典当行业监督管理信息系统显示，截止2014年12月底，全省有典当企业174家，分支机构5家。全省典当行实收资本20亿元，比上年同期增长57.48%。 据170家已上报典当企业经营统计，全省2014年典当总额40.71亿元，同比增长50%，其中动产典当10.51亿元，同比增长48.2%；房产典当26.68亿元，同比增长48%；?财产权利典当3.52亿元，同比增长73.5%。典当余额11.75亿元，同比增长52.6%。主营 业务收入1.24亿元，同比增长5.98%；上缴税金1079.3万元，同比下降4.43%。三大业务结构占比为动产25.8%、房产65.8%、财产权利8.6%。 从以上统计数据看，2014年我省典当业务继续保持稳定增长，其中财产权利典当业务同比增长较快，房产典当占比虽有所下滑，但依然较高，而财产权利典当占比也仍远低于全国17.8%的平均水平。三大业务产业结构不平衡，过度依赖房地产业务的现状，应引起全省典当行业的高度重视。 （二）进一步推进协会功能机构建设，完善协会工作机制，切实提高服务水平。 1、组建了七个专业委员会，分类指导和推进我省典当行业的健康有序发展。我省典当三大业务结构不平衡，房产比例过高将给行业带来巨大风险，业务转型是典当行业发展的当务之急和必然趋势。但就我省典当企业规模参差不齐，专业人才匮乏的现状，协会组建专业委员会在于发挥先进典型作用，搭建自立自学、自帮自救、抱团发展的平台，分类推动各典当业务的创新和发展。各副会长单位在合理分工的基础上分别牵头，2014年已组建法律咨询、财务管理和坏账处理、房地产典当、珠宝玉石和贵金属典当、动产典当、财产权利典当、行业自律等七个专业委员会，并明确各委员会工作职责。经第六次、第七次会长会议审定，第二次常务委员会通过，推选出业内熟悉本专业的会员担任各专业委员会主任、副主任及委员。9月3日，法律咨询专业委员会在协会会议室率先召开第一次业务会议，探讨典当业务合作及操作模式并形成了相关草案，这标志着委员会工作开始运转。 2、加强会员管理，完善理事会组成单位条件。截至2014年年底，我协会会员单位共计128家，其中副会长单位11家，常务理事单位21家，理事会单位21家，新加入会员单位3家；其中4位副会长、2位常务理事、2位理事单位辞去了职务。为补充职位，保证协会工作质量，努力凝聚一批有一定政策水平和行业大局意识，熟悉行业情况和企业经营，有较强的为行业服务意识和参政议政能力的人才参与协会决策，在协会章程对会长、副会长、监事和秘书长的条件设置的基础上，增加对理事会单位条件设置。目的是为了提升协会的代表性，加强协会的凝聚力、号召力，更加有效服务广大会员，促进全省典当行业健康快速发展。 3、加强协会秘书处建设，完善工作机制，提高工作效率。为发挥协会功能需要和增强秘书处的朝气与活力，秘书处于九月下旬面向社会公开招聘选用了两名青年本科生，分别担任文字秘书、网站管理员兼出纳，并进一步修订岗位职责，明确职责和分工，健全完善《秘书处工作制度》。协会成立两年来，秘书处人员流动频繁，工作交接时间匆忙，导致协会文件资料建档不够完善，台账较为紊乱。秘书处于2014年10月份以后着力对协会两年来的重要文件资料进行整理归档，建立台账，并进一步规范行政发文的格式及流程，做到台账清晰明了，文档健全可查。 （三）完善协会交流平台，促进协会与会员、会员与会员之间的沟通与联系，增强协会组织的凝聚力。 1、《江西典当》内部期刊创刊出版 在省商务厅的支持指导下，通过各会员单位的积极参与和共同努力，协会内部期刊的《江西典当》第一期于今年9月份正式创刊出版，11月份又出刊了第二期。期刊对全省会员（每个会员2份）、省市商务主管部门实行免费赠阅，并和外省典当行业协会交流互换。《江西典当》内部期刊是协会官网以外的又一个重要资讯平台。期刊内容既有对协会重要会议、文件、活动的文字报道，如协会文档、会议纪实、友好往来、业务培训等板块，又有会员工作中、外出学习的经验分享及企