浅析优秀企业文化建设策略.pdfVIP

20％年第1期 沿海企业与科技 No．1，2006 (总第71期) COASTALENTERPRISESANDSCIENCETECHNOLOGY 浅析优秀企业文化建设策略 徐其东 (中国石油大学(华东)经济管理学院，山东东营257061) 【摘要】文章从我国企业文化建设存在的问题、优秀企业文化建设的标准着手，对建设优秀企业文化策略加以论连，撂讨在 知识经济条件下为了增强企业的竞争力。来力争建立优秀而独特的企业文化。 【关键词】优秀：企业文化建设；策略 【中图分类号】G114 【文献标识码】A 企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以 业文化建设的艺术和策略。建设优秀的企业文化必须满足四 及企业规范、企业生存氧围的总和。它作为企业实践的结果， 个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则和基于 又影响企业未来的实践。企业文化的核心是企业戚员的思想 人性。上述四个标准并不是相互独立的，而是一个层层递进的 观念．它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化 关系。也就是说，在构建企业文化的过程中．首先找出锈导者 对于一个企业的成长来说．看起来不是最直接的因素．但却是 的精神个性和企业个性．然后与战略对接．最后从商业准则和 最持久的决定因素。纵观世界成功的企业．如美国通用电气 人性层面上进行完善和提升．可以说．在这四个标准中，尊重 公司、日本松下电器公司等．其长盛不衰的原因和深厚的文化 人性是所有优秀企业文化的核心和基础。尽管短期内很难看 底蕴侦关．而且优质的产品、精明的服务也往往产生于深厚的 出它的实际价值．但如果我们从足够长的时间跨度上和经历 文化底蕴。中国著名企业家张瑞敏在99(财富》论坛前夕对媒 风雨(危机)的角度来审视它的话．它的价值就显得无比重要 体记者分析海尔经验时就说：“海尔过去的成功是观念和思维 和不可替代． 方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化．而企业文化最核 三、优秀企业文化建设的策略 心的内容应该是价值观。”因此．企业文化建设成功与否，将 同时．企业要根据自身的发展目标．结合前述的四个标准 影响企业的全部工作．决定企业中的全体成员的精神面貌和 和企业的实际情况．有针对性、灵活地采取优秀文化建设的策 整个企业的素质、行为和竞争熊力． 略．具体有： 一、我国企业文化建设存在的问题 (一l以人为本是企业文化建设的主题 企业文化建设是企业管理模式和体系在更深层次上的体 优秀的企业文化．应该以人为本．以顾客为中心．努力服 现。在我国企业文化建设中形成了不乏像海尔、联想、TEL等 务社会，同时．平等对待员工．平衡相关者的利益。提倡团队精 这样的优秀的企业文化。但是．我国的许多企业和企业同国 神，并鼓励创新。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更 外的企业相比．经过多年的经营后．出现了矛盾重重、内耗严 重要的是发掘职工的智力资源．更注重于人的因素。况且，企 重而难以为继，最终破产的问题。究其原因．企业在构建企业 业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学。 文化的过程中投能形成企业自己独具特色的优秀企业文化是 所以企业不能再受商业化的束缚．在企业文化建设中．要把精 重要原因之一。具体有以下几点：一是对企业文化建设目标 力投向人．大力加强“人”的建设。 的认识不足。国外的企业文化建设目的是获取利润．因而外 C=)企业文化建设要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略 方更注重投资收益和企业的利润指标．努力减少损耗．降低成 发展的要求 本；二是经营观念淡薄。国外的经营环境是市场经济环境。中 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨 国