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经营与管理 浅析大型屋顶绿地施工管理 ——以华西医院中心绿地工程为例 邓 勇 (四川大学华西医院，四川成都610041) 【摘要】 大型屋顶绿地施工，施工工艺和技术要求都较之实地绿地严格，要求高。依据华西医院中心 绿地工程施工的实践，论述了大型屋顶绿地施工管理中如何把握工程质量。 【关键词】 大型屋顶绿地； 园林工程； 施工； 管理 【中图分类号】TUTl2+．2 【文献标识码】A 景观绿地施工是规划设计的延续，绿地景观要通过工程 轻霞的作用的单位。要保证一项工程高质高效的完成，必须 施工来表现。大型屋顶绿地施工要求更高的施工技术，施工 做好施工组织和安排。首先是确保工程施工中的监督要落 工艺也要比地面绿地复杂。只有做好施工管理，才能保证工 在实处。其次是在施工过程中协调好各方关系，为施工工作 程质量。 的顺利进行铺平道路。 一项T程的施工管理。需要有组织协调方(建设单位)， 以华西医院为例，医院为中心绿地工程建设专门聘请了 具体实施方(施工单位)，落实监督方(监理单位)共同参与拥有高级工程师职称和国家注册监理师资质的专家作为工 才能完成的工作。在施工管理过程中建设单位和施工单位 程监理，负责工程质量的监督。院内成立了由同林工程师组 要扮演好各自的角色，相互配合加强工程施工管理保证工程 成的工程前移小组，为工程完工后绿地养护管理收集数据资 质量。笔者根据华西医院中心绿地景观工程施工管理的实 料和做先期准备工作。院方基建处代表医院负责与施工方、 践，浅析大型屋顶绿地施工管理。 设计方、监理方的协调T作，为工程的顺利进行创造便利条 l选择好施工单位 件。工程开工前，院方多次组织施工方、设计方、监理方进行 图纸会审、技术交底，解决施工方提出的问题。工程施工中， 一项工程的管理，从招投标开始，建设单位应严把招投 建设单位每周定期组织施工方、设计方、监理方到工地现场 标环节，选择一家有资质，技术水平高，有实力、讲信誉的施 召开联系会，及时解决施工过程中出现的问题。建设单位在 工单位，以保证工程施工质量。以四川大学华西医院中心绿 施工管理协调中要注意工程各方的互相推委和扯皮的事发 地工程项目为例，该项工程地下两层为大型停车场，地上绿 000 生，影响T程进度和质量。华西医院中心绿地工程的做法是 地景观面积达30 m2，属超大型的屋顶绿地，施工工艺要 求高，有一定的施工难度。医院在选择施工单位时非常慎 各项工作落实到人，工作范围、责任明确，各项工作环环相 重，先期对有意向的园林公司审核资质后确定了5家入围公 扣，任何一环出现问题马上能找到责任人。另外制定了严格 司。为此专门成立了比选招标考察小组，成员包括工程监 的管理奖惩制度。 理、工程技术人员、审计人员、财务人员、招标小组成员。考 施工单位是工程的实施方，如何把握工程质量，降低施 察小组分别对这5家单位进行了实地考察，考察了解公司的 工成本，关键在施工管理。好的施工单位会在施工中不断的 技术实力、资质，是否有大型屋顶施工经验等，为正式比选提 总结经验。如何做好施工管理，施工单位应从以下几个方面 供参考依据。考察内容包括公司近期已完成的工程、公司苗 人手。首先在工程开工前要组织工程技术人员认真研究图 圃等。考察小组根据考察情况编写了详细的调查报告。正 纸，发现问题可在图纸会审会上提出，技术人员要认真