中国企业对外直接投资方式探究.docVIP

中国企业对外直接投资方式探究自2000年底中国政府实施“走出去”战略以来，中国对外直接投资进入持续增长期，然而，中国企业的并购行为大都以失败告终。这一现象引发了人们对中国对外直接投资特征的关注。本文对中国企业的对外投资方式的现状进行分析，为中国企业如何选择对外直接投资方式提供了政策性建议。 现状分析 随着全球竞争的加剧和技术的发展，越来越多的企业开始寻求国际化经营。对外直接投资的主要方式有绿地投资和跨国并购两种。然而，企业必须选择以何种方式进入。 绿地投资是指采用独资或合资的方式在东道国兴建全新的企业，形成新的生产能力，是一种传统的对外直接投资方式。跨国并购是指跨国公司通过一定的程序和渠道，依照东道国的法律取得东道国现有企业的全部或者部分资产所有权的投资行为。 一、2005年后跨国并购所占比重上升，但绿地投资仍是主要方式 我国跨国并购比重于2005年开始上升，而2005-2009年中，只有05年和08年跨国并购所占的比重略高于50%，其余三年都明显低于50%。同时，05年和08年两年跨国并购额明显上升，主要是由少数几宗大型并购推动的。 二、跨国并购多由国有企业完成，民营中小企业多采取绿地投资方式 目前，我国81%的海外并购交易是由国有企业进行的，民营企业在总量中只占12%。已完成的比较著名的民营企业跨国并购案例都是由国有企业完成的。调查表明，目前民营中小企业的对外直接投资多采取新建独资企业和新建合资企业的绿地投资方式，并购方式采用较少。 三、跨国并购的主要目标是获取战略性资产，而绿地投资则是拓展新市场 调查结果显示，寻求市场是发展中国家对外直接投资的第一诱因，其次是寻求降低成本和获得效率。然而，我国企业跨国并购的主要目标是获得战略性资源。调查表明，45%的大型国有企业跨国并购的首位目标是获取自然资源，而民营中小企业绿地投资的首位目标是拓展新市场。 四、跨国并购主要集中于经济发达地区，绿地投资集中于经济不发达地区 绿地投资主要集中于经济不发达的亚洲和拉丁美洲，比重分别为71%和20%；跨国并购在经济发达的北美和欧盟的比重则明显增加。这主要是因为中国企业进行跨国并购往往是为了获取全球性的营销网络资源和达到世界先进水平的技术资源，而这些资源通常存在于一些发达国家和地区的老牌企业之中。 对策建议 本文通过分析绿地投资和跨国并购的现状，从而知道了企业在选择绿地投资和跨国并购时，均受到了企业自身特征、行业因素和地区因素等的不同影响。因而，我国企业在进行对外投资时，应注意以下几个方面： 一、企业在进入前要对东道国的法律政策和市场状况等情况有一定的了解 若东道国对跨国并购进行相关的法律限制，那么就尽量避免采用此方式。若东道国的市场是一个新兴市场，其潜在的市场空间较大，较已饱和的市场容易开发，则可以采用绿地投资方式。若东道国存在一些能为企业提供互补性的战略资源，投资企业可以采用跨国并购的方式直接获取所需资源。 二、在持有股权比例方面，企业应尽量避免一次性获取绝对控股权 企业在能够对海外企业的生产经营决策发挥实质性影响的前提下，尽量避免一次性获取绝对控股权。这样一方面可分散投资，实现资产多元化，保障海外资产安全；另一方面，可降低东道国政府和民众对我国企业的疑虑，降低失败风险。 三、对于不同地区的投资，企业应采取差异化的投资方式 对于在东南亚和非洲的投资，应采取绿地投资方式；对于澳大利亚、加拿大和中东等能源、资源丰富的地区，应以跨国并购方式为主；对于欧美发达国家，也应以跨国并购为主；对于苏东转型国家，更多采取绿地投资方式。 四、要帮助企业实现并购后的文化整合 对企业并购的支持，不能停留在并购前的资金支持上。并购后企业整合的成功，才使并购真正的成功。政府应发挥驻外机构、行业协会等组织的作用，帮助企业实现并购后的文化整合。 本文通过对我国企业对外投资方式的现状研究，知道了企业在选择投资方式时受企业自身特征、行业和地区等因素的影响，因此为企业提出了一些政策性建议，如对东道国的情况要有所了解；尽量避免一次性获取绝对控股权；对于不同地区要采取差异化的投资方式；政府要帮助企业实现并购后的文化整合等。 （作者单位：南京财经大学国际经贸学院） 1