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要转型 ？传统媒体请你学学做减法 ！ 只有经历了产品成本的削减、经历了大组织的行 和区域细分等变相削减组织厚重度 ，未来的传统 媒体才能变得更轻 ，更灵活。成本是传统媒体的担子 ，只有轻便精干的媒体组织 ，才有机会通过互 联网窄门。 传统媒体这座马车的驾驶者们 ，大多急于拥抱互联网浪潮 ，而不顾一切的在原有的 务模式上做“ 加法” ，电子报数字版、内容UGC、新闻客户端 ，再整一个微信公众号……却少有人清醒的意识到这 些是不是符合自身的基因。 事实上传统媒体要转型 ，不如做减法。到底怎么做减法呢 ？来看看作者从运营成本和媒体组织两个 层面的剖析 ： 传统媒体在经历 “互联网+” 阶段的突飞猛进之后 ，面对不断萌生的互联网新媒体的持续不断的冲击 ，传统大组织体内已经萌生出了进行“互联网-”的呼声 ，一场不得不做的减法运动正在传统媒体中 兴起 ，大到媒体产品 （诸如 《新闻晚报》 ）的关闭 ，小到招待费用的压缩 ，削减成本、削减 务、 关停产品、减少投入、减 绩保利润成为主流的实践举措 ，一场后“互联网+”时代的减法运动正在 上演。 在即将到来的“减法运动”中 ，传统媒体从哪里开始减 ？怎样一个减的节奏 ，才能顺利通过“互联网 窄门”呢 ？这里提供方法一二 ，欢迎抛砖。 一、真金白银的减 ：降低产品成本 所谓降低产品成本 ，是指降低包括报纸印刷和发行成本在内的核心产品成本 ，俗称的压缩版面 ，即 减少单份产品的成本 ；或者降低发行量 ，即减少产品的发行数量以降低成本 ，亦或通过报纸提价 ， 来直接提高发行收入以摊平整体成本消耗 ，都是一种降低产品成本的表现。 此减法运动能够发生一般具备以下两个基本条件 ： 一种情况 ，传统媒体的整体广告营收规模无法保持持续的增长 ，或者停滞不前并出现明显的下滑 ， 与此同时 ，传统媒体无法保持基本的利润水平 ，经营状况出现由盈利转为亏损之时 ； 另外一种情况 ，是传统媒体的新媒体转型出现重大转机 ，新媒体的营收规模已经和传统纸质媒体营 收规模基本相当 ，或者能够超过纸质媒体的营收 ，亦或利润水平超过传统媒体的利润水平 ，并且能 够保证整个企 保持合理的利润。 第一种选择是被动的 ，意味着传统媒体的彻 衰落 ，也标志着真正的冬天的到来 ，而第二种选择是 一种主动的降低成本行为 ，意味着传统媒体转型的初步见效 ，并取得良好的开端。无论哪种选择 ， 无论是主动和被动的 ，产品成本的削减 ，将报纸减量o r提价 ，缩小发行范围等举措 ，都是变相缩减 产品成本 ，最终导致的都是报纸的小众传播方向 ，或者是将报纸推向“奢侈品”定位的一种做法。 1 ，高成本运作模式是减法运动的根本动因 比起传统报纸读者的流失、更多的读者远离报纸选择互联网的窘境 ，传统报纸印刷和发行成本 （统 称产品成本 ）的一本亏本帐更让处于窘态中的传统媒体心惊胆战。 一份1块钱零售价的报纸 ，批发出去的价格大概在0.7元 ，而综合纸张和印刷以及发行和其它成本 ， 平摊到这份报纸上后可以最高达到2.7元 ，也就是说每天每发行一份报纸 ，进行一次有效发行的成本 就是-2元 ，如果此份报纸的发行量是100万 ，那么一天就是200万 ，一年就是7.3个亿的成本亏空 ， 在 务员还没有走出办公室 ，没有到达客户处的时候 ，身后的兄弟已经将巨大的负债之重担扛在了 务员的身上。 如此说来 ，当你听到传统媒体3%-5%的利润率也就不足为奇了。 如此高的产品成本 ，产生的根源又在哪里呢 ？ 首先 ，从商 模式上 ，传统媒体是典型的多方平台商 模式 ，媒体将新闻信息传播给读者 （受众 ） ，吸引其注意力 ，形成影响力 ，再将这种影响力和注意力资源卖给广告主 ，通过广告的形式实现商 价值 ，其商 价值的传导和实现是要经过二次转化 ，而非直接实现的方式 ，从基因上决定了这种 商 模式需要大规模投入 ，并承担商 价值转化流程中突发状况风险的存在。 其次 ，从传播介质和载体的角度 ，纸质介质的存在 ，新闻信息传播中新闻信息 （内容 ）和其载体一 并搭售的模式 ，相较互联网新媒体只管新闻信息 （内容 ）而无须承担接收介质和载体 （电脑、手机 、平板等 ）的成本结构 ，具有先天的劣势。 传统纸媒产品成本问题就好比月饼买卖中豪华包装版月饼 ，10块钱的月饼 ，会因为包装盒成本90元 而导致整盒月饼的成本提升到100元 ，其核心产品成本只占整体成本的10% ，而包装占去了大头。 最后 ，从管理成本角度 ，传统媒体虽然都具有企 法人资格 ，具有了现代企 制度规定的基本元素 ，但是总体上说 ，传统媒体的企 属性并不够明显 ，臃肿的机构 ，缺乏成本意识而带来的