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代建制推行下作业指导体系探索摘要：目前，由于代建工程在实施过程中涉及到工作周期长、专业工作杂、管理对象多、信息衔接难、决策流程慢等因素，且各阶段工作性质区别大，因此，如何有效完善生产管理组织结构，形成作业标准，指导项目进行有效管理实施，保证项目服务质量，是项目管理（代建）公司的重要工作内容，也是国际项目管理中“组织过程资产”的重要组成部分。本文简要介绍浙江五洲工程项目管理有限公司在代建（项目管理）作业指导体系方面的探索及体系构成。 关键词: 代建， 作业指导体系 ，标准， 探索 Abstract: at present, because of construction project in the process of implementing involves long working period, professional work impurity, management object more difficult, cohesion, information the decision-making process is slow and other factors, and the phase difference between the nature of work, therefore, how to effectively improve production management organization structure, forms the homework standard, guide the project implementation of effective management, ensure project quality of service, is the project management (the construction) company of the important work content, as well as international project management of “the organizational process assets,” the important component. This paper briefly introduces the zhejiang wuzhou engineering project management Co., LTD in construction (project management) work instruction system to explore and system composition. Key words: the construction, work instruction system, the standard, to explore 中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 浙江五洲工程项目管理有限公司自2003年从事项目管理行业以来，考虑建筑行业具备专业项目管理能力的从业人员相对较少，综合性的项目管理专业人才缺乏，且封闭式的项目团队容易因专业能力的欠缺，容易造成项目管理的失败，给公司及委托方造成管理风险。因此，公司一直致力于管理体系建设的摸索，逐步形成并完善了“小前端、大后台”、“两段制管理”、“远程视频监控管理”、“公司审核决策制”、“7+1专业管理”等管理模式及组织构架。公司集聚各专业人才，形成信息指挥中心平台，通过信息指挥中心对项目的策划协调，全面辐射服务项目，保证服务质量，降低项目管理风险，形成了公司自己的生产管理模式并初见成效。 同时，公司一直致力于作业指导标准体系的建立，通过多年的摸索及试运行，结合公司已完工的代建（项目管理）案例及公司生产运行体系、管理经验及需求，目前确定了作业指导标准体系，体系运行模式如下： 一、建立标准项目模型 在制定作业指导标准前，首先根据公司代建项目中相对比较有代表性的功能类型案例，拟定一个通用性相对较强的项目案例作为基本参考标准，并编制案例的概况。其主要作用： 1. 常规项目出现频率高的工作均在本项目的管理内容中体现，强化标准案例的通用性和代表性。 2. 针对应用范围较广和频率较高的工作包进一步分解、细化，形成关键流程，以便二次复制。如初步设计、现场准备、桩基及围护结构施工、竣工验收等。 3. 在标准案例中体现不同的管理方式，如招标采购中常用到的直接委托、竞争性询价、邀请招标、公开招标、小型EPC、单一来源采购等不同工作类型，强化实际项目编制规划、计划及实施过程中的可借鉴性。 4. 其他项目中出现，而标准案例中不存在的工作内容，以非常规工作清单形式列