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企业海外技术并购问题及对策摘要：通过海外并购获取国外技术有助于我国企业快速进入国际市场并提高核心竞争力，本文借鉴华为海外并购案例经验教训，为我国企业海外技术并购提出了建议。 关键词：技术并购 技术创新 华为 在科学技术日新月异的今天，技术创新已经成为推动一个企业甚至国家进步的源泉，技术优势成为影响企业市场地位和核心竞争力的决定性因素。中国加入WTO之后，与跨国公司相比，中国企业缺乏核心技术的劣势日益凸显。与此同时，世界金融危机使不少拥有专利技术的海外企业由于资金紧张而陷入困境甚至破产，他们急于出售自己拥有的较先进核心技术。另外，各国政府在危机下也相对放松了对技术型企业并购的限制，通过海外并购直接获取国外技术成为不少中国企业的最新选择。作为企业提高技术创新能力的重要方式，技术并购有助于我国企业更快速地进入国际市场并提高核心竞争力。近两年来我国企业海外并购数量快速增长，并购领域更加广泛，以技术和市场为导向的并购逐渐增多。统计显示，2010年海外并购完成案例中，能源行业、制造业、IT居前三位。国外以技术并购现象为研究对象的研究始于20世纪80年代中期。由于企业并购在我国发展得比较晚，国内学者在基本理论方面没有太大的突破，对技术并购的研究就更少了，不过技术并购作为一种正在兴起的重组行为和国外理论与实践的热点问题之一，已引起学者们越来越多的关注。 1 华为海外技术并购案例 中国华为技术有限公司于1987年在深圳创立，是全球领先的电信解决方案供应商，在电信网络、全球服务和终端三大领域都确立了端到端的领先地位。华为产品和解决方案涵盖无线接入(SingleRAN、LTE、WCDMA、CDMA、TD-SCDMA、WiMAX)、核心网(IMS、移动软交换、NGN)、网络(FTTx、DSL、MSP、路由器、PTN)、业务与软件(NGBSS、SDP、数字城市)和终端(UMTS、CDMA)等领域。产品和解决方案已应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2010年，华为首次进入《财富》世界500强企业榜单。 在海外市场拓展方面，华为选择了“农村包围城市”的拓展路线，从俄罗斯，到非洲，到东南亚，到中东，到欧洲，再到北美市场等等。对华为来说，欧洲市场已经都有了很大的突破，目前最大的市场潜力就在北美。 在全球高科技产业低迷期，华为曾经在美国成功实施了一系列小规模、低成本收购，对于华为来说，收购主要是为了获取技术以促进技术创新。2002年，收购光通信厂商OptiMight，加强了其在光传输领域的技术实力；2003年对网络处理器厂商Cognigine的收购加强了其在交换机和路由器核心处理器方面的能力。欧洲方面，2010年收购Option NV下一代移动通讯半导体子公司M4S。进一步强化了华为的技术工程师队伍，使华为有能力提供更具创新性的移动宽带设备，加快4G服务的商业化。 尽管有很多成功的经验，但华为近几年在美国的并购行为还是频频受挫。2005年8月，华为6.82亿英镑收购英国马尼可通信技术有限公司，最终以爱立信的成功宣告结束。2007年，华为曾携手贝恩资本欲收购美国网络设备制造商3COM。但该交易被美国外国投资委员会因安全问题阻止。最后，3Com被惠普成功收购。2010年，竞购摩托罗拉无线网络部门和竞购美国私有宽带互联网软件提供商2Wire也都失败了。 2010年5月，华为出资200万美元收购美国3Leaf公司部分资产。9月华为向美商务部递交申请，并获得批准，出口3Leaf这一技术无需许可。11月，华为将该收购案上报美国外国投资委员会(CFIUS)。2011年2月11日，华为接到了该委员会的通知，建议其撤回收购3Leaf特定资产交易的申请。当时，华为拒绝接受这一建议。按照美国的相关规定，需要美国总统在15天内作出最终裁决。其间，有五位美国众议员联名致信奥巴马，称华为收购3Leaf公司将对美国的计算机网络构成威胁。2011年2月19日，华为表示妥协，宣布放弃该项收购。 2 华为海外技术并购成败原因探讨 分析华为海外并购失败的原因，或是美国政府担心中方通过技术转移获得美国敏感的军事技术，以影响国家安全为由阻止其实施收购。或是要保证自己技术研发的完整性，不能让美国的高技术企业的供应链中的一部分控制在外国企业手上。有些案例则是华为自身对收购可能面临的风险缺乏全面深入的评估，对收购的计划缺乏科学合理的安排。华为的透明度低和以往的强势形象也是并购失败的原因之一。总结华为的成败经验，将为我国企业海外技术并购提供难得的借鉴。 2.1 要根据企业的发展战略选择合适的并购对象　跨国技术并购是一个很复杂的过程，企业在实施跨国并购前，必须明确该并购是否符合企业未来的发展战略。如果与企业的战略不符，可能不仅会