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附件2：培训内容 2016年10月14日：劳资纠纷风险控制实务 主讲老师：黄杲 第一部分：劳资纠纷风险控制简述 一、劳资纠纷特定主体； 二、劳资纠纷特定内容； 三、劳资纠纷特定表现形式； 四、劳资纠纷特定的解决路径； 五、劳动争议案件单位败诉原因； 第二部分：招聘风险控制 一、招聘的法规依据； 二、招聘风险问题处理 1、招聘中体检及其费用纠纷； 2、押金、扣押证件； 3、使用未毕业学生； 4、招用童工； 5、招聘中的欺诈、隐瞒； 6、技术工种持证； 7、毕业生“三方协议”定性和赔偿条款； 第三部分：签订劳动合同风险控制 一、订立劳动合同法规依据； 二、订立劳动合同主要规定； 三、签订合同风险处理； 1、职工不签订书面劳动合同； 2、单位未签订书面劳动合同； 3、单位依法不签订书面劳动合同； 4、单位未按时签订劳动合同； 5、单位未按规定签订无固定期限劳动合同； 6、限制双重劳动关系问题、工作地点约定问题； 7、非恶意推迟签订无固定期限劳动合同； 第四部分：履行劳动合同风险控制 工资问题-工资标准； 工资总额包含的项目； 工资总额不包含的项目 工资风险问题的处理； 拖欠工资； 提前离职年终奖的发放； 用人单位“扣”职工工资规定； 工资集体协商； 停工、停产期间的工资发放； 二、工时问题； 1、工时法律法规规定； 2、加班的基本规定； 3、加班的特殊规定； 4、工时风险问题的处理； ①、职工“自愿”加班“； ②、单位强制加班； ③、“值班”职工的加班费； ④、单位安排加班证据； ⑤、倒班的工时问题； ⑥、探亲假、年假问题； 三、女职工保护规定； 1、女工保护法规规定； 2、女工孕产期待遇； 3、女工非正常孕产期的劳动保护； 四、社会保险； 1、社会保险法； 2、用人单位法律运用； 3、社会保险风险问题的处理； ①、合法“避”费； ②、如实申报； ③、事故处理流程； ④、单位延迟申报承担责任； ⑤、因病和非因公负伤死亡的处理； 五、劳务派遣； 1、法规依据； 2、用工单位责任； 3、劳务派遣风险问题的处理； ①、主业岗位派遣； ②、同工同酬； ③、自我派遣； 第五部分 解除劳动合同的风险控制 一、解除劳动合同基本要求； 二、解除劳动合同类型； 三、单位单方解除劳动合同； 1、单位单方解除劳动合同情形界定； 2、单位制定规章制度的程序及内容； 四、单位不得解除劳动合同； 五、劳动合同的终止； 六、风险问题的处理； 1、变更主体解除劳动合同； 2、劳动合同到期终止经济补偿金分段计算； 3、职工自动离职的处理； 4、技术性违规运用； 2016年11月18日：非财务经理的财务管理 主讲老师：黄道雄 第一：从财务的角度看企业的经营 1.企业经营管理存在问题分析 2.从财务角度来看企业经营的循环 3.资产、营业额、利润、现金四大因素之间的关系? 4.建立以财务为导向的管理语言 5.企业财务报表的基本分析方法 案例分析+现场案例演练 第二：如何用财务的数据来发现企业管理的问题 如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础 1.如何整体把握企业的财务结构。 2.企业资产内部结构分析 1)长期资产与流动资产结构对企业经营影响分析 2)流动资产内部分析与企业经营管理分析 3.企业偿债能力分析 4.上市公司的资产负债表常见的异常现象 5.企业资产流动性与风险评估 6.掌控企业营运资金提高企业经营效率 1) 分析企业现金循环周期及如何提升 2) 企业高速增长对企业流动资金的影响 3) 企业过度扩张带来哪些流动性风险 7.提高企业效益的途径 案例分析+现场案例演练 如何从利润表的角度来评价企业经营的成绩单 1.企业传统的利润表分析存在的局限性 2.企业利润表基本阅读方法 3.利润表中四大利润解读及案例分析 4.如何管理企业利润 1) 企业成本费用与利润之间的关系 2) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响 3) 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定 4) 如何通过贡献毛益帮助管理者定价决策 5) 如何设计管理用利润表 5.借助财务比率透视企业经营成果 6.如何分析企业运营效率 从现金流量表的角度来衡量企业生存的保障 1.现金流量与企业经营的关系 2.现金流量表构成要素及结构原理 3.现金流量与企业经营管理分析 4.现金流量结构分析 5.企业资产获取现金的能力分析 6.企业现金偿债能力分析 课程总结+现场答疑 互联网时代企业招聘面试是谁的事？ 案例探讨：李勇为什么离职 华为的观念共享 招聘与企业“选用育留”系统 人力资源部的定位 选择合适的而非优秀的 个体差异原理 岗位差异原理 人岗匹配原理 案例研讨 人才招聘的四大维度 岗位使命 胜任能力 工作成果 团队适应 企业经理人眼中的