企业战略管理第05章公司战略制定.pptVIP

孝感学院鲁德银教授 第05章 公司战略制定 教学目标 1、理解基本概念：发展战略；稳定战略；收缩战略；并购；战略组合 2、重点掌握集中化战略，一体化战略，多样化战略得优缺点和使用条件。 3、树立新观念:竞合观念;战略联盟； 4、思维训练:理性思维的习惯 5、技能训练:时事敏感性; 分析问题的全面性;自学能力 小贴士：学习方法: 坚持经济学和管理学的理性经济人假设; 比较各种战略的优点和缺点以及使用条件; 结合当前国内外著名企业成败案例. 企业总体战略类型 按势态分发展战略、稳定战略和紧缩战略 按对抗性分竞争战略和合作战略 按规模分大企业战略和中小企业战略 按战略空间分国际经营战略和国内经营战略 按企业产权结构和治理结构分国有企业战略、集体企业战略、股份制企业战略等等 讲授内容： 第一节 企业稳定战略分析 第二节 企业发展战略分析 第三节 企业紧缩战略分析 第四节 企业战略组合与选择 小贴士:学习方法：注意战略分析两个层次： 对单个进行评价（单个战略的必要性、利弊分析），淘汰弊大于利的方案，留下利大于弊的方案。 多个可行的备选战略方案的比较和选优 第5.1节 稳定战略分析 一、稳定战略的概念、特征和原因 (一)涵义 稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。 (二)特征 公司满足于它过去的效益