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从房地产发展来看使用新工艺施工的必然性在房地产市场中，随着GDP的变化，房地产商业模式总体看是朝着两个方向发展，具体说有三种模式。在房地产公司的三种发展模式化中，第一种是最初级的，叫地主加工头模式。在中国，如果你仔细了解一些房地产公司的历史，会发现这种类型的相当多，以前都是施工单位。为什么说他们是地主呢？因为他们对地看得特别重要，认为有地就能赚钱。为什么是工头呢？因为施工能力比较强，建筑过程中会省材料、省成本，工程管理比较好，成本控制得也比较好，但如果走到另一个极端就会变成偷工减料。市场上就曾出现过这样的事，有些公司用的钢筋都比别人细一点，能拔掉一根就拔掉一根。这种模式还创造了“纵向一体化”的做法。它买地是自己家人或关联公司的途径，建筑材料是自己家采购的，设计也是自己家人担纲的，施工更是自己家操办，卖楼的是自己家，最后管这房子的也是自己家，自己家的关联企业在中间每一层都吃掉一道利润。这种商业模式像是从毛巾里拧水，拧出一点算一点。这就是规模成本的竞争，所以这种模式的企业地越买越多，施工过程中关联交易越来越多，成本控制越来越来严格，同时越来越来过分，最后形成这些企业的基本文化和做事特征。相当于其他企业，他们有时也具有竞争力，那是地区人均GTP刚刚过一两千美元的时候，房荒、住房饥渴爆发的时期，但往后就不好说，这是通常的规律。目前中国的一线城市、准一线城市、沿海发达地区主要二线城市以及省会