企业实施6S管理之素养的8个步骤.pdf

免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： 企业实施6S 管理之素养的8 个步骤 素养是6S 推行的重心所在，因此素养更是企业管理者所重点关注的，其结果是让企业 里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度、工作指令的执行、现场生产 的推进，还能推动各项管理工作并取得成效。 1、继续推动“前4S”活动 6S 推行是一项连贯的活动，没有推行好整理，整顿就不能有效推行，没有整顿，则清 扫无从谈起，整理、整顿、清扫都做好了，才会有良好的清洁，这“前4S是素养的基 础，也是一些基本动作、基本手段，主要借此基本动作或手段，来使员工在无形当中 养成一种保持整洁的习惯。 从一些企业推行6S 的结果来看，6S 活动推动4-8 个月即可达到“机械化”的程度，即 形成了一定的习惯。这依赖于企业自身的不断检查和总结，对推行6S 中的结果进行定 期的总结和提高。 2、建立共同遵守的规章制度 在制定各种规则制度的时候，要注意两点：一是对公司或管理有益；二是员工乐于接 受。如果去制定没有益处的制度，还不如不定。这一点说起来可笑，但有些企业确实 存在这样的问题。例如，有的企业不许员工在上班时间看其他书籍，这一制度可以理 解，但有些部门会有些空余时间，于是员工们只能是聊天喝茶。制定一个制度，必然 会有部分人不理解，但能够让大多数员工理解接受，进而让余下的员工能够在受到引 导和教育的情况下接受，就是好的制度了。但有些企业制定的制度却是有悖于现实的， 例如有家企业为了节约，规定员一每天最多只能用两张卫生纸，且要到总务部领取， 这样的制度可能很多女工是不能理解的。 企业有益的规章制度一般有以下几种： ①厂规厂纪； 免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： ②岗位职责与义务； ③作业标准与工艺规范； ④安全、卫生、文明生产守则； ⑤服装、仪容、举止、交谈、公司形象方面的规定等等。 4、多实施各种教育培训 培训是制度和文化传承的有效保证，培训可以不拘于形式。例如，各部门可以利用班 前会、班后会时间进行6S 教育；再如，召开各式各样的知识竞赛，制作各式各样的宣 传栏都是一种培训，或者一次小组与小组的谈话也是一种培训。 5、违反规章制度的要及时给予纠正 见到有违反制度或规章的事项，要当场予以指正，否则这个错误行为就会被当作正常 的行为而见怪不怪地继续进行下去。特别注意在指正错误时切忌客气，如果不能一针 见血地指出问题的所在，就不能解决这些问题，尤其对一些素质不高的基层员工，他 们会把你的客气当作马马虎虎不重要的问题来对待。当然，我们在纠正错误的时候， 主要是就事论事，是为了解决问题，而不是为了批评而批评或者对人有偏见而指责。 6、受批评指责者立即改正 这就要求被纠正者立即改正或限时改正，即没有任何借口。特别需要注意的是，当我 们要求改正之后，对相应问题必须再做检查，直到完全改正为止，即要制定专门的负 责人来跟踪事情有没有按照既定的要求在做。 7、推动各种精神向上的活动 充分利用各种机会，向公司员工推行方针政策和目标管理，推行标准文明礼貌活动， 推行适合本公司全体员工自主改善的活动。 8、坚持 素养不是三天两天就可以立即见到效果的，需要持之以恒，才能逐渐看到成果。当企 业的员工都有一个很好的素养的时候，企业无论是执行制度还是推行管理方法，都能 做到令行禁止，取得卓越成果。 文章来源：/jyscglnews/1722.html