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向老板推荐方案须有技巧 一位HR 同行上午打电话给我，并向我倒了一肚子的苦水，他到那家公司就任HR 负责人也才不久， 原由是他最近一连向他的老板递交了好几份工作改革方案，本以为胜券在握，可痛快淋漓地大干一番， 不成想都没有被采纳，心情甚是郁闷，不是被冠以胡思乱想，或就是被称之为天方夜谭，反正他的方案 就是上不了老板的台面。 我认为作为一名 HR 管理者，向老板提出关于整治公司内部人力资源管理上的一些缺陷建议，这本 是件好事，但不可操之过急，须慎重诊断，并拿出一个切实有效的改进措施，理要充分，据要到位，还 要有一定的时效性，且不能像写散文那样天马行空，少一点修饰词语，多一点精练和白话，切不可搞那 些古文体式的，更要把握住你所表达的重点环节，不要东一榔头西一棒子的。 再一个就是要明白公司的战略方向、需求及老板的心思，当然老板的心思是最重要的，因为企业战 略有时要结合企业运营的实际情况需要调整的，一句话，不能够迎合公司实际需求的变革方案有什么用？ 只能说干出力不讨好。 所以，我们对看到的一些陈旧的问题或急于要解决的问题，一定要从实际出发，从需求出发，去对 症下药，否则的话，那就是歪点子，就会起副作用的，既不能有很好的疗效，更不可能起到药到病除的 效果。 一些自认为很好的方案，为什么会被老板无情地淘汰掉，就是因为事前缺乏深入的观察、了解和沟 通，一定要搞清楚，公司人力资源管理病症到底是出在腠理、肌肤、肠胃还是骨髓，你的方案又到底是 汤熨、针石、火齐或还是什么更好的良方。 下面我给大家提供一个“疯子”给罗斯福讲故事，希望你能够从中悟出个技巧来。 1941 年冬天一个寒冷的深夜，美国原子弹之父罗伯特·奥本海默不在温暖的家里呆着，却一个人在 大街上游荡，因为他不知道该如何面对罗斯福总统。为了向总统讲明什么是原子弹，他已经黔驴技穷了。 总统在核物理方面的知识为零。 他无法让总统明白，一颗原子弹怎么会有那样不可思议的杀伤力，怎么能毁灭一座城市……总统听 得疲惫不堪，他也讲得口干舌燥，整整 4 个小时，总统依然什么都没听明白，想要总统为他的曼哈顿计 划拿出钱来，而且是数百亿美元的巨款，绝无可能。对于 1941 年战时的美国来说，多少钱都不够花。 经过了几年的努力，罗伯特·奥本海默已经拥有了大量人才，全世界一流的科学家包括爱因斯坦都 在他的麾下。研制出可供实战使用的原子弹，所有的技术问题都已解决，实验室阶段已经结束。可是， 要开发并制造出能投入战争中去、决定战争进程甚至胜负的原子弹，还差得很远。他急需数百亿美元庞 大的经费和至少10 万人的投入，这一切没有总统的支持是不可能的。 他还有最后一个机会。明天早上，他将与总统共进早餐。他要在最短的时间内让总统明白为什么要 研制原子弹，进而支持他的计划。天亮前，他突然有了妙计。 在与罗斯福总统共进早餐时，奥本海默给他讲了一个故事： 1804 年12 月，拿破仑加冕为法兰西皇帝。这位不可一世的欧洲大陆霸主在战场上所向披靡，却在海 上屡战屡败。法国的海军被英国海军打得丢盔卸甲、惨不忍睹。就在拿破仑在海战中几乎输得精光、一 筹莫展的时候，幸运之神来了。一位工程师求见，他向拿破仑建议，将木质的战舰改成钢制的铁甲舰， 将布帆全部砍去，换成蒸汽机涡轮发动机。拿破仑听后，不以为然地一笑。他认为，木板改成钢板，船 还能漂在水面上吗？砍了布帆，船靠什么前进？来人不是工程师，而是一个疯子。于是拿破仑下令，把 这个喋喋不休的疯子用大耳光子扇出去。 拿破仑可能永远都不知道，他犯下的是一个什么样的错误。如果他听了那个“疯子”的话，历史将 因此被改写，他也不会在战败之后，被孤零零地囚禁并困死在一个小岛上。 听完了这个小故事，总统一声未吭。半晌，就在奥本海默快绝望的时候，总统幽默地说：我不会下 令把你这个喋喋不休的疯子用大耳光子扇出去的，把你的报告拿出来吧。