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（二）专项制度：事务委托管理办法 3.委托、承接双方权利义务 （1）委托方权利义务。一是对受托方履行委托事项的业务指导、人员培训和监督管理等工作；二是制定委托业务操作规范，组织委托业务质量评估；三是衔接落实业务委托经费的争取，并按协议要求及时支付资金； （2）承接方的职责义务。一是加强机构内部管理和运行，严格按照委托业务标准和要求，安排工作人员保质保量完成任务；二是积极配合委托方的业务指导和监督检查；三是定期汇报受托业务开展情况及存在问题和困难。 （二）专项制度：事务委托管理办法 4.事务委托程序 （1）前期准备。处室、单位提供委托事务的工作标准、操作规范、岗位职责及要求；事务中心研究后提出承接方案；经双方衔接沟通后，按程序审批“民政事务委托单” 。 （2）事务委托交接。有固定资产类委托事务，双方派员清点签字移交；其它委托事务，在完成委托程序和相关资料交接后，即确认移交。 （3）事务工作评估。事务完成后或进行到一定阶段，处室要进行评估并填写评估表，事务中心填写反馈表，作为委托费结算的主要依据。 （4）委托费用结算。事务中心凭发票、“民政事务委托单”、评估表和反馈表到局办公室结算委托经费。 （5）档案管理。事务中心应及时收集所有阶段的档案并及时归档。 1. 2015年度局处室、下属单位工作目标责任制考核办法 2.局领导交（督）办工作制度 3.市民政局工作差错责任追究制度 有交待，必有回应；有指令，立即执行；有过错，严格追究。 四、考核追究制度 1.交督办工作流程 （1）交办：局领导填写“交（督）办单”——办公室编号登记——转相关责任处室（单位）签收、办理。 （2）承办：承办处室（单位）按“交（督）办单” 要求限期办理；工作涉及多个处室（单位）的，落实牵头主办和协办处室（单位）。 （3）报结：工作任务办结后，承办或牵头主办处室（单位）及时将办理结果向局领导报结，局领导进行即时评分。 （4）归档：“交（督）办单”连同办理结果返回局办公室存档备查，扣分情况纳入各处室（单位）的年度考核。 对因特殊原因不能按要求办结的交（督）办事项，承办或牵头主办处室（单位）应及时申报说明，由局领导确定是否延长办理期限或停止办理事项。 （一）局领导交督办制度 1.基本规定 （1）为进一步落实“高效民政”建设，减少工作差错，提高工作质量和效率，结合我局实际，特制定本制度。 （2）工作差错，是指工作人员在履职过程中，因工作不主动、不细致、不落实等造成工作疏漏、失误和错误，给工作带来被动，给单位带来不良影响和后果的行为。 （3） 本办法适用于局机关处室及下属单位全体工作人员。处室（单位）工作人员出现工作差错的，处室（单位）负责人承担连带责任。 （4） 工作差错责任追究坚持实事求是、有错必究、过责相当、教育与惩戒相结合的原则。 （二）局工作差错责任追究制度 2.以下情形列入工作差错责任追究范围： （1）违反我局各项内部管理制度规定的； （2）违反廉政建设、作风建设有关规定的； （3）在办文、办事、办会中出现明显差错的； （4）局领导交（督）办工作落实不到位的； （5）因工作差错被上级口头或书面通报批评的； （6）各项政策法规和资金管理落实不到位的； （7）其他应予追究的工作差错。 （二）局工作差错责任追究制度 3. 符合以下条件之一的即启动责任追究程序： （1）局领导发出责任追究事项交（督）办单； （2）局纪检组根据群众信访举报以及纪检监察等情况，发 出责任调查通知单； （3）省厅和市委办、市府办等工作相关部门发出口头或书面通报批评及情况通报等； （4) 其他应予启动责任追究的情形。 （二）局工作差错责任追究制度 4. 责任追究程序和类型： （1）局办公室（监察室）负责工作差错责任追究的组织实施，经调查核实后形成书面意见，提交局党组会讨论确定后执行。 （2） 工作差错责任追究按“一般、较严重和严重”三种类型，在年度考核进行扣分的基础上，对相关责任人予以责任追究： ▲一般工作差错进行诫勉谈话，并责令限期整改； ▲较严重工作差错在一般工作差错追究的基础上，责令作出书面检查，并通报批评； ▲严重工作差错在较严重工作差错追究的基础上，再视情分别给予黄牌警告、调离岗位及降级免职等处理。 （3）工作人员违反法律法规和党纪政纪的，按相关规定处理。 （二）局工作差错责任追究制度 谢 谢 大 家！ 刘杰伟 2015年6月 学制度 守规矩 讲纪律 ——局各项规章制度学习解读 ●没有规矩，不成方圆 ●把纪律和规矩挺在法律前面 ●反腐新变化：从抓违法、老虎苍蝇一起打——抓违纪、治理懒政庸政，建制度、