决策思考.pptVIP

决策思维;一，高质量的决策思维;为何不采用一个共同的构架？;1,定义;2,决定的种种心理陷阱;3,管理决策制定中最常见的三个陷阱;二，高质量的决策制定;二。1,意愿;二，2,能力;一句祷告词;三，高质量的决策;三，1,高质量的决策内容;三，2,高质量和决策过程;三，1,G高质量决策内容;问题导向VS目标导向;目标;目标;高质量决策内容：目标;高质量决策内容：目标;背景知识;Martin Luther King,jr(1929-1968);最终的商业目标创造价值;有关目标的常见错误;确定目标的方法;写下您组织的目标（5-25年） 写下您个人的目标（5-25年）;案例;管理决策;三 ，1，P优先级;优先级：轻重缓急;优先级的常见错误;优先级;JFK演讲：优先级;优先级;案例 ? Tanaka Komuten Company, Ltd. 角色 Mr. Kazuo Tanaka,Chairman (Tanaka父亲) Mr. Ruichi Tanaka,President（Tanaka儿子） Kenjo Taniguchi,Managing Director（经理） Tom Jameson, President of Atlas（Atlas总裁) 您下一步的决定是什么 ？ ;对待生活只有两个方法 作为受害者或作为勇敢者。你必须决定你想主动还是被动出自己的牌还是被迫出牌。如果你不决定如何对待生活，你将被生活所戏弄。 -Merle Shain ;三，1,A可选方案;高质量决策内容:可选方案 ?;高质量决策内容:可选方案 创新的 ? 本质上有差别 实现目标 可执行的 ;创新性 发现可能性之极限的唯一办法就是探索不可能 Arthur C. Clarke 预测未来的最好方法是去创造未来 Alan Kay ? 你的想象是未来的预告片 Albert Einstein ; 创新 创新就是不断制造和表达可能有用的新奇想法的过程。 ? “创新就是在相关的,新奇的,产品、程序或服务当中知识的体 现或综合。“ When Sparks Fly＂ by Dorothy A. Leonard and Walter C. Swap 创新是三分之一的灵感, 加三分之二的锻炼/纪律 ;创新的纪律 创新的 7 个来源 : 想不到的事件 不适宜 处理需要 工业和市场改变 人口的变化 在觉知方面的变化 新知识 -By Peter Drucker Discipline of Innovation ;创新性团队 ? 一个在能力、技巧、知识、文化、思维方式、观点方面存在差异的团队比没有差异的团队更有创新性 ? 邀请“异类”到访，鼓励不同想法? 鼓励创造性摩擦 : 针对思想的碰撞，而不是人际 摩擦 : 针对人的碰撞。? 创新性的小组是组成的，而非天生的。;有创新性的可选方案 创新性常需要不接受显而易见的解决方案 你能看到多少个正方形？;有创新性的可选方案;用四条连接的直线将下列九点连接 ;激发想象力的方法;激发想象力的方法：;培养团队想象力的氛围 ?;培养团队想象力的氛围;小心创意杀手;小心创意杀手;何时暂停寻找更好的可选方案？ 你有一系列的可选方案（至少3个）吗？有些方案是否明显不同于其他的方案？ 你是否对现有的其中一个方案感到满意，并视其 为最终决定？ 此项决定的其他要素（如客观推理）需要你投入 更多的时间和精力吗？ 时间花在其他决定或活动上是否更有成果？ 对以上所有问题回答都是。 ;最佳可选方案;有关可选方案的常见错误; 很少有人一年思考多过两三次的。我扬名全球 不过是因为每周思考一到两次而已。? George Bernard Shaw “完全理性的人成不了大事 。”? George Bernard Shaw ;案例;高质量决策;G P A 原则 ;三，2,决策过程 I P O ;高质量决策过程： 客观推理 假设某个方案已被选，被执行 ：? 将各种可选方案转化成正面与负面的后后果的过程 ? 对各种可选方案的结局/后果的可能性进行评估 评估可选方案正面后果对实现目标的价值 评估实现正面后果所需的成本, 代价 ? 评估可选方案负面后果的影响及相应解决方案 选择带来最佳后果的方案 ;三，2,I高质量决策过程:信息 ;三2,P高质量决策过程:人员;决策制定的有效领导风格;管理决策 主要步骤;高质量决策制定;#共享同一个决策制定框架 的益处 ;养成做高质量决策的习惯;养成做高质量决策的习惯