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* * * * * * * 项目人力资源计划 周 立 新 博士 北京大学软件与微电子学院 内容提纲 人力资源管理概论 PMBOK人力资源管理内容 2.1 组织计划编制 1.1 人力资源 人力资源就是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者的能力，即处于劳动年龄的已经和尚未投入，直接、间接参加生产和其他社会有益活动的人的能力。 1.2 人力资源管理和开发 人力资源的开发与管理，就是根据组织的目标、业务活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力物力经常保持最佳比例，同时对组织成员的思想、心理和行为进行恰当诱导控制和协调，充分发挥他们的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以便实现组织的目标 1.3 人力资源管理主要内容 领导艺术，沟通，解决问题办事能力，组织的影响； 对人的信任，委托，激励，教导，监督 团队建设，对话，冲突及其解决同团体有关的问题； 业绩评估，人员招收，聘任，劳资关系，健康和安全法规等。 项目人力资源管理 9.1 人力资源规划 .1 输入 .1 事业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目管理计划 . 活动资源需求 .2 工具和技术 .1 组织结构图 和岗位描述 .2 交际 .3 组织理论