《房地产开发项目管理》课程是工商管理专业的必修课。本课程在....docVIP

教 案 2013-2014学年第一学期 课 程 名 称： 房地产开发项目管理 课 程 编 号： 081430210 学院、专业、年级： 商学院工商本、商特本2011级 任 课 教 师： 郭 金 金 教 师 所 在 单 位： 商 学 院 山东师范大学 课程简介 《房地产开发项目管理》课程是工商管理专业的必修课。本课程在结构上，按照房地产开发项目的整个发展过程，结合房地产项目管理的职能划分章节，层次分明、重点突出。内容上，以房地产开发项目的管理活动为研究对象，首先对房地产项目管理的概念、特点等基础理论进行阐述；其次系统地对房地产前期策划、项目组织系统、项目计划系统、项目控制系统、项目组织协调和信息管理系统的基本内容及方法做了详细的阐述；最后，结合房地产项目管理的特殊性，阐述了房地产产品的营销理论、方法以及后期管理的必要性。 通过本课程的学习，使学生全面了解房地产开发项目管理的基本流程，熟悉房地产开发项目管理的相关概念，掌握房地产开发项目管理的基础理论、职能、主要工作内容与方法，能够运用所学理论知识解决房地产开发项目管理工作中的实际问题。 《房地产开发项目管理》教学大纲 课程编号：081430210 英文课程名： Management for Real Estate Development 总 学 时：72学时（其中含实践教学4学时） 学 分：4学分 课程类别：专业选修课 适用专业：工商管理（房地产） 先修课程：《房地产导论》 一、课程性质与目的、要求 《房地产开发项目管理》课程是工商管理专业的必修课。本课程在结构上，按照房地产开发项目的整个发展过程，结合房地产项目管理的职能划分章节，层次分明、重点突出。内容上，以房地产开发项目的管理活动为研究对象，首先对房地产项目管理的概念、特点等基础理论进行阐述；其次系统地对房地产前期策划、项目组织系统、项目计划系统、项目控制系统、项目组织协调和信息管理系统的基本内容及方法做了详细的阐述；最后，结合房地产项目管理的特殊性，阐述了房地产产品的营销理论、方法以及后期管理的必要性。 通过本课程的学习，使学生全面了解房地产开发项目管理的基本流程，熟悉房地产开发项目管理的相关概念，掌握房地产开发项目管理的基础理论、职能、主要工作内容与方法，能够运用所学理论知识解决房地产开发项目管理工作中的实际问题。 二、教学内容及学时分配 本课程的教学内容共分八章。 第1章 房地产项目管理概论（4课时） 1.1项目与房地产项目 1.2 房地产项目管理 1.3 房地产项目管理系统 1.4 房地产项目管理方法、原则与步骤 第2章 房地产项目管理组织系统（6课时） 2.1 房地产项目组织概论 2.2 房地产项目组织的特点与基本原则 2.3 房地产项目的组织形式 2.4 房地产项目管理组织 第3章 房地产项目前期策划 （8课时） 3.1房地产项目构思 3.2房地产项目市场调查 3.3房地产项目的目标策划 3.4房地产项目可行性研究 3.5不确定性分析 3.6房地产开发项目的风险管理 第4章 房地产项目计划系统（ 16课时） 4.1 房地产项目计划概述 4.2房地产项目的结构分解 4.3房地产项目工期计划 4.4房地产项目成本计划 4.5房地产项目资金计划 4.6房地产项目资源计划 第5章 房地产项目控制系统（20课时） 5.1房地产项目控制系统概论 5.2房地产项目的进度控制 5.3房地产项目的成本控制 5.4 房地产项目的质量控制 5.5 房地产项目合同控制 5.6 房地产项目安全保健与环境保护控制 第6章 房地产项目组织协调与信息管理（4课时） 6.1 房地产项目组织协调 6.2 房地产开发项目合作方的协调与管理 6.3 房地产项目管理信息系统 第7章 房地产项目营销管理系统（4课时） 7.1 房地产项目营销管理概述 7.2 房地产项目的目标市场拓展 7.3 房地产项目营销的计划、组织、实施与控制 第8章 房地产项目后期管理（4课时） 8.1 房地产项目的竣工验收 8.2 房地产项目的后评价 8.3 房地产项目的物业管理 期末综合指导、答疑（2课时） 三、教学方法与手段 《房地产开发项目管理》课程的教学以讲授、讨论、辅导与学生自学并举的方式进行。本着理论联系实际的原则，在强调基本知识和基础理论的同时，注重实际应用，通过本课程的学习，培养学生认识问题、分析问题和解决