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PAGE 1 生产准备工作计划 新疆奎山宝塔石化有限公司在奎屯-独山子经济技术开发园区建设600万吨/年冶金喷吹料及40万吨/年煤焦油轻质化综合利用项目，该工程是园区的重点建设项目。工程计划于2013年10月底建成投产。 为高质量地完成各项生产准备工作，保证人员素质、技术支持、物资材料等方面满足试生产和投产后的安全稳定运行，根据煤化工项目指挥部《生产准备工作管理规定》和《生产准备大纲》，结合煤化工项目工程的现场实际，特制定煤化工生产准备工作计划。 一、生产准备工作目标和工作计划编制目的 通过生产准备，应达到以下目标： 建立运转高效的生产组织体系，形成政令畅通的指挥管理系统。 建立健全一套完整的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。 培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍。做到“管理人员一人多岗、 运行人员全能值班、检修维护人员一专多能”。 生产准备工作计划编制目的：编制生产准备工作计划，是为了更加系统地组织和安排生产准备期的各项工作，进一步明确生产准备项目内容、明确项目时间要求、明确责任部门（人）、明确责任目标，保证生产准备期的各项工作有计划地顺利进行，保证生产准备工作的质量。 二、生产准备计划编制依据 1、本部《生产准备工作管理规定》，《生产准备大纲》； 2、工程施工进度控制网络图、工程设计进度计划； 3、工程相关合同和技术协议，国家及行业标准、规范和制度。 三、生产准备工作组织 要高度重视生产准备的组织和领导工作，要建立完备的生产准备组织机构，全面负责各项准备工作的组织和管理。建立生产准备需要的各分项工作组织机构和相应的管理制度；做到有组织、工作安排、有检查，有落实、有记录、有总结、使生产准备工作制度化、程序化、规范化；为生产做好充分的准备工作。 序号 项目 基本要求或内容 完成时间 责任部门/人 配合部门/人 监督部门 备注 1 建立生产准备工作组织机构 1.成立工作领导小组； 2.成立生产准备工作小组； 3.负责生产准备各项工作的组织和领导。 2 建立原料准备组织机构 1.负责原料采购工作组织，建立原料管理制度； 2.负责原料采购的规划建设。 3 成立试运组织指挥机构 1.负责试运工作组织和指挥； 2.负责试运大纲、安措组织、审核、批准。 4 建立安全生产组织机构 1.成立安全委会、安全网组织机构； 2.考核并公布工作票签发等人员名单。 四、生产准备工作的总体安排 工程的目标工期是2013年10月底投料生产。所以，生产准备的所有工作包括人员准备、人员培训、技术准备、物资准备、管理制度、原料贮备等必须在2013年5月底以前完成。生产准备工作总体安排分为生产准备初期、中期和后期三个阶段，三个阶段的主要工作和目标见下表： 阶段 阶段中心工作 时间 主要内容 阶段目标 第一阶段 1．操作人员和技术人员招聘； 2．生产管理人员的培训和操作人员的理论培训； 3．资料收集，初步技术准备，编写培训资料。 1.完成操作人员、技术人员、主要检修维护人员和主要管理人员的配备； 2．成立生产准备组织机构； 3．编写生产准备计划和人员培训计划； 4．部分技术骨干到同类型焦化厂考察学习； 5.搜集整理各种资料，为深度技术准备做好准备。 1.生产技术管理人员、主要操作人员配备工作完成； 2.通过收集资料完成初步技术准备； 3.操作人员完成基础理论和集控运行理论学习。 第二阶段 1.强化生产人员培训，操作人员到同类焦化厂跟班实习； 2.深度技术准备，编写规程、措施； 3.编写管理制度； 4.完成原料准备，做好试生产物资准备前期工作。 1.生产人员按定员全部到位； 2.生产人员到同类型焦化厂学习； 3.编制规程、管理制度； 4.编制试运消耗材料、备品备件清单。 1.通过实践提高操作人员的基本操作技能； 2.基本达到全能值班要求； 3.完成规程、管理制度； 4、技术准备工作满足试生产要求； 5．物资准备满足试生产要求。 第三阶段 主要生产人员进行现场培训； 2．操作人员考试合格上岗。 1. 学习操作规程，运行人员考试合格，满足上岗条件； 2．操作人员进行现场培训，熟悉设备和系统。 3.检修维护人员深入现场参加调试和消缺工作； 4.生产人员全员参加调试试运工作； 5.工程监督、验收和代管准备； 6.现场各种报表、技术资料、工器具、日常用品、办公器材等准备完成。 7.组织值班长和特殊工种人员培训取证。 1、按计划完成人员培训，生产人员考核定岗； 2、操作人员满足全能值班要求，维护人员达到全能； 3．技术准备工作满足试运行要求； 4．物资准备工作完成； 5．规程、管理制度完成审核、批准； 6．整体试生产前的全面准备工作就绪。 五、人员准备 人员配备按焦化厂的组织机构和定员，分期分批完成配置人员。 序号 工