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五大视频网站竞争分析根据实际情况，仅以腾讯视频、爱奇艺、搜狐视频、土豆、优酷五家为研究对象。一、基本信息对比分项腾讯爱奇艺搜狐视频土豆优酷成立时间2011年4月2010年4月2006年6月2005年4月2006年12月公司理念悦享品质ME：媒体+娱乐让视频自由分享和链接快者为王品牌主张爱奇艺自由看每个人都是生活的导演??世界都在看运营特点依托大腾讯，多平台联动依托百度搜索导流量依托大搜狐，导流量UGC用户上传带动流量体验好，内容全平台风格青春互动清新明快精品娱乐文艺个性快且全去年营收腾讯285亿百度145亿搜狐53.7亿5.1亿8.9亿二、基本数据分析本节数据来源于艾瑞给土豆的一个报告1、从流量量看竞争格局通过下面这个数据，可以看出竞争格局明显分成四个梯队。优酷领跑，土豆和搜狐跟随，奇艺和迅雷第三梯次，其他群雄在第四梯次混战。2、从用户属性看平台特性从用户的年龄和职业来看，土豆优酷在校学生比例比较高。一直认为比较低龄的腾讯视频却和搜狐视频相当。不仅在学生群体占比最低，且在专业人士群体占比最高。其他职业领域，大家则相差无几。3、从内容属性看各家优势在内容上，乐视、奇艺和迅雷三家，影视剧内容的点击量占到了70%左右，这个结构一头独大，一旦没买到大量优质的影视剧版权，则整体流量会迅速回落，没有什么缓冲。而搜狐视频、腾讯、优酷则相对平衡，影视剧流量占到32%左右。值得一提的是土豆在这块儿偏低，只有26%。特别是在电视剧带动的流量只有17%，比搜狐视频、腾讯视频、优酷低了11%，有待加强。三、竞争优势分析1、腾讯视频在平台流量和用户层面，腾讯视频目前还比较靠后。但在购剧层面，其雄厚的财力成为最直接的竞争对手，特别是在一些超级大剧上的竞争。大腾讯的主盈利点来自游戏、空间道具等，广告收益占的比例不超过40%，这个跟其他网站的盈利模式有很大不同，利润率很高。在核心业务战略上，其微博和微信发展很迅猛，基本是全民应用级的。因此，高成本低利润依靠广告收入的网络视频这块儿目前并不是其战略重点。在短期内，腾讯视频不会独立出来，依然紧紧依托母体。一方面会得到资金和资源的支持，另一方面腾讯也不会过份支持。2、爱奇艺背靠百度搜索引擎大量导流量，迅速成就了奇艺。这点也是个双刃剑，同行避之不及，难有真正盟友。且其是百度的子公司，独立运营，百度在财力上对其支持有限，因此在购剧上相对谨慎，难以正面对抗优酷。百度虽然在国内是搜索引擎的霸主，日进斗金但也面临着潜在的竞争，如淘宝的发展，对于百度很重要的小商户，目前已经大量转投淘宝搜索做广告。也没开发出其他战略级的新业务。今后对网络视频这块儿战略态度如何，还需观察。3、搜狐视频在平台层面追得最紧，和土豆紧跟优酷之后。依靠大搜狐在娱乐方面的优势，引导流量至搜狐视频。但搜狐视频的战略是独立上市，其广告销售团队已经独立目前。这就意味着一个客户要面对两个搜狐的销售，且大客户的框架协议将不再包括搜狐视频，这对其今后的广告收益会有较大影响。从这个角度看，断奶后的搜狐视频日子并不好过，其购剧预算也必然会受影响。其购剧策略是花大价钱买精品大剧，这样在局部竞争中会凸显优势，但在全线竞争中会余力不足。而大搜狐本身是上市公司，也不是张朝阳一个人能说了算的，其在视频这块儿的大投入已经让很多股东不满，微博这块儿又错失先机。所以虽然搜狐视频将是搜狐的重要战略方向，但其独立生活已经是刻不容的事了，跟腾讯视频和爱奇艺两个真正的富二代相比。4、优酷和土豆的定位2012年8月20日优酷土豆两完成合并，设立优酷土豆集团。在网络视频行业成为名副其实的老大，规模优势开始凸显。集团对两个平台进行了新的品牌定位。土豆：时尚、青春、个性；不甘平凡；优酷：“主流、大气、励志；实现梦想。在用户重合度方面，二者高达80%。这一战略的提出，也是为了争取降低重合度，吸引不同的用户，从而占有更大的市场份额。如何实现这一目标，还得从一个个细节开始。