“一局一策”制作要求.doc

2015年二季度县区局“一局一策”制作要求 一、2015年一季度经营回顾(表格+文字描述） 目标达成分析： a、县区局及支局一季度金融数据分析； b、对金融发展不足自我剖析。 客户结构分析： 各档次金融客户的结构变化（表1）。 3、竞争对手农信社分析： a、县区各金融机构本年新增余额市场占有率情况（表2）； b、各农村网点本年新增余额市场占有率情况（表3）。 二、2015年二季度目标分解及达成策略 针对近三年二季度县域金融市场、支局金融市场、特色经济市场分析，分析到网点（表4，特色经济市场分析可自行设计表格）； 目标明确分解到月份，目标分解到县区局及支局对应的产能抓手（表5，表6、表7）； 各产能抓手的具体实施措施和安排部署，尽量用表格形式体现； 县区局对支局各产能抓手具体管控措施（表8）； 网点转型质量巩固提升的具体措施（详见评审要求）。 备注：以上内容是各县区局“一局一策”的必选内容，各项表格供参考。 表1：本年金融客户结构变动表 支局 100元-1万 1万-5万 5万以上 客户数量（户） 本年新增（户） 资产规模（万） 客户数量（户） 本年新增（户） 资产规模（万） 客户数量（户） 本年新增（户） 资产规模（万） 支局1 支局2 表2：各金融机构本年新增余额及市场占有率表 单位 农信社 邮政 工行 农行 中行 建行 邮储银行 股份制银行 村镇银行 余额占比 本年新增余额占比 表3：金融网点市场占有率情况表 乡镇 农信社余额规模 本年净增 邮政网点余额规模 本年净增 余额占比 新增占比 支局 支局 表4：近三年各县区局二季度新增金融总量统计表 年度 农信社 邮政 农信与邮政新增金融总量合计 邮政新增金融总量占比 新增余额 新增金融总量 其中余额净增 2012年 2013年 2014年 表5：二季度余额发展目标及抓手项目分解 二季度余额目标 项目名称 涉及网点 项目目标 项目支撑方案 项目1 项目2 表6：各县区局二季度月度余额新增目标 二季度目标新增余额 时间 4月份 5月份 6月份 金额 项目支撑 表7：各产能抓手目标分解到支局 支局 产能抓手目标分解到支局汇总 产能抓手1 产能抓手2 产能抓手3 产能抓手4 产能抓手5 产能抓手6 支局1 支局2 表8：县区局产能抓手目标达成管控表