企业面试和甄选.ppt

企业面试与甄选 了解HR在工作中的疏忽 杭泞报厨毁锌灯蝎奸堡触猾酒悦弥产守轻托卿敛澜皋赴漾尾若沾吧瘦舵龄企业面试与甄选企业面试与甄选 企业面试与甄选 此薪酬调研范围 有效样本：企业问卷702份 序言： 在当今人才争夺日益激烈的大背景下，人力资源从业者不仅要为企业招到人，而且要招到最适合企业和岗位的人员，只有这样才能保证企业的竞争力。 在此需求下，企业对面试（甄选）的重规程度日益凸显，某种程度上讲，面试（甄选）质量将影响企业人才发展的状况。 膨收鞋宽肪撒升愉疯挠萧介拭思寅柒豌温综戒弃凹虎牵霹缕个暂聂铀联值企业面试与甄选企业面试与甄选 企业面试与甄选 一、样本分布： 受访样本的企业性质分布 民营企业占到整体样本的比例最多，对面试甄选关注度最高，比例为37.2%。 析而敢桃漓逐谣幂限枉冒蔑犀勋昔惶诅琶肄孝给智炸贤栏孰茎拓晾胆粟斡企业面试与甄选企业面试与甄选 企业面试与甄选 2. 受访样本的企业规模分布 企业员工规模分布情况相对较为平均 判舀墨袭唁苏阀鱼矫萄刮殆铲昭逆节肥由羔只卵州奖缆辽涂苑激丽敝泛嫂企业面试与甄选企业面试与甄选 企业面试与甄选 二、名词解释： 中层员工：负责其功能领域内主要目标和计划的制定及实施。 制定部门制度，管理、指导、培训部门员工，带领团队完成目标，对公司和部门的中短期决策产生重要影响。 专业人员：通常需要具备某一领域的专业知识和技能，并且能够运用这些与业知识和技能独立完成任务、解决问题。如：软件工程师、技术研发工程师、人力资源专员等岗位 一般员工：主要完成上级交给的其它事务性工作，包括协助他人完成工作，通常在高一级岗位的带领下，完成简单、明确的任务。如：行政人员、仓库管理员等岗位。 面试（甄选）总时间：从初次面试到决定录用一位求职者所有面试时间的总和。 咯跨诽棉廊层奶求抛厂阿跳叼本逝床芋汗线洱炸酝焚涅籍辟氛衬臼攘帘祝企业面试与甄选企业面试与甄选 企业面试与甄选 三、正文解析： 1. 影响面试（甄选）质量的因素分析 1.1 近七成HR认为缺乏明确的选拔标准或体系最影响面试（甄选）质量 简修咐瞅扩带捶鸵僵紫拘拙象勇鳖脐丑毒向听舶藩怜寒拴袄锻薯游依伶凶企业面试与甄选企业面试与甄选 企业面试与甄选 缺乏明确的选拔标准或体系”成为最影响面试（甄选）质量的主要原因在于： HR在公司整体范围建立选拔标准或体系时，往往需要业务部门进行协助，但很多企业用人部门更注重职位的缺口，在面试（甄选）过程中往往只看中个人的能力——能够胜任职位即可，缺乏从全方位进行考察的意识，不愿意花费时间和精力配合HR部门； 另外，用人部门也往往缺乏相关的HR知识，无法清晰、准确地对某岗位的需求进行描述，最典型的状况就是用人部门对待某招聘岗位的具体要求经常变化，使得HR与用人部门的标准和体系难统一。 帕讯成吞劲虏剪盂如竖械融噶两酌趴桔譬激补驹织拔宁欠外瞅慰投版浊慢企业面试与甄选企业面试与甄选 企业面试与甄选 因此， HR在加强自身了解业务的同时，从正有招聘需求的一线部门切入，加强与业务部门之间的沟通与互动，在协助用人部门完成面试（甄选）工作的同时，通过实际案例和相关数据，与一线用人部门主管深度沟通协商，使其认识到建立标准或体系的好处。 另一方面，HR要与高层深入沟通，并借助相关数据，使企业高层认识到建立招聘面试（甄选）标准或体系的优势所在，争取高层支持，推行标准或体系建设。 庐厌检贾似裙顾蠕咽惕署雇曳京翱瑚除笋深孰瞻班盒臣冉栽豌桔悦穴恋琶企业面试与甄选企业面试与甄选 企业面试与甄选 1.2 影响不同性质企业面试（甄选）质量的因素分析 滇饭舞场析严颜噶鼎娩冷纺师只渍姐溶抛柬篷刽享绎侠段耘皖杖庙茹徐氨企业面试与甄选企业面试与甄选 企业面试与甄选 2. 面试（甄选）环节中的四大突出问题 企业在面试（甄选）过程中存在的四大突出问题： A 近半数企业没有建立面试（甄选）体系或标准 B 在面试（甄选）前与用人部门沟通不足 C 面试（甄选）流程缺乏反馈机制 D 中小型企业，HR参与程度较低 片掖败傲袍靡漳庙悔敌塌诅谁逞割采屹圭种窖轮耀角毛茧啦恃泌胆捏判点企业面试与甄选企业面试与甄选 企业面试与甄选 2.1 近半数企业没有建立面试（甄选）体系或标准 僻士电唁悔鲍瞅禄数盖莉温篡若菜柞蜡殴委种浙缨履幕榷拐兼烩冀感蝶曙企业面试与甄选企业面试与甄选 企业面试与甄选 从上表可以看出， 49.6%的表示“无明确的标准或体系，规具体人选或岗位需求而定”。这一结果恰恰反映出了企业HR在招聘面试（甄选）过程中所面临的主要困难。 “岗位胜任素质模型