机械加工企业质量过程控制方法的实际运用- 学兔兔 www.bzfxw.com .pdfVIP

验 experience 机械加工企业质量过程控制方法的 实际运用 宁夏小巨人机床有限公司 (银川 750002) 陈 斌 张娟娟 质量是企业的生命线，赖以生存的基石。好的 与规范的作业步骤得到总结和传承 。 品质，会赢得客户的信赖，如何实现高质量、高品 基本工作流程 图如图1所示。 位的产品，是所有生产企业都需要解决的课题。本 一 一 一 ( 一一一一一一一一一一一一一一一一一 文以机械加工企业为例，简单对It常质量过程控制 方法的实际运用进行说明。 1．质量过程控制 过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资 源和活动。每一个过程输入本工序生产所需要的资 源，经过本工序的生产转化，使资源得到增值 。质 量过程控制就是对过程中影响产品质量的各个因素 进行控制，其 目的是确保过程质量处于受控状态， 实现产品质量持续地满足要求。参照生产企业运 行，就是在以顾客为关注焦点，过程控制、手段保 图1 质量过程控制基本流程图 证，努力实现 “零缺陷”的质量 目标，制度化开展 (1)设计行之有效的基础执行制度，是维持 质量改进工作的原则下，采用全员参与和全过程质 质量工作顺畅开展的基本条件。在整个生产制造过 量控制的方法，实现对产品、零部件中包含的各项 程，采用每班次的员工对 自己所加工的零件首件 质量内容，通过多层次细分到产品制造过程 中的各 执行工序 内全数检验和连续加工项 目抽检，并填写 个具体环节和具体的责任人员，使每一位员工确保 好 自检单，做好相应的刻印标识，然后放入规定的 承担各 自岗位质量责任、完成质量控制要求，从而 区域 (区域分类)；班组长抽检，判定员工是否执 保证整体产品质量 。 行到位，并及时发现问题 ；再后送入专检部 门；这 2．质量过程控制方法的实际运用说明 样从过程 中就可控制产品质量。其中包含的基础制 以 “三检记录制”和工序内全数检验为基础执 度有 “工序内全数检验”、 “三检记录制”、 “标 行制度，工序间开展 “3N”为核心的投诉制度， 识和可追溯性”。①工序内全数检验： 加工过程 班组间开展 “0”缺陷、100％合格质量活动，采用 中对首件的完整检查和外观状况逐一进行全数检 SPC统计过程控制的方法 ，实现产品生产制造；以 验 。首件定义：加工的第一个零件、交班后第一 质量主管部门质量监察制度、售后服务反馈质量问 个加工的零件、刀具程序发生变化后加工的第一个 题点每周通报制度和交检零件问题点反馈制度及时 零件、设备进行维修后加工的第一个零件等类似情 发现问题，责成责任部门调查、分析对策；定期召 况下都当作首件来处理。②三检记录制：作业者 自 开不同层次的质量会议、全员质量早