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天津耳鼻喉医院医院人事改革_和人事管理
天津长庚耳鼻喉医院 格甲;内 容 提 纲一、基本人;一、基本情况 （一）;二、人事管理举措（一）构建新型;一、基本情况 （一） ;（二）医 师 构 成婶瑰莉渊袋;（三）行政职能部门现有行政职能;二、人事管理举措 （一）构;（二）建立全员聘用制 ;（1）医院员工的招聘程序原则：;（2）用人部门主管在招聘工 ;（3）医院员工岗位设定要素按工;（4）全员聘用制实施程序建立完;（5）聘任工作中的几点体会 ;（6）八年来医院聘用合同签约情;（三）建立职称评、聘分开制度 ;职称评、聘分开制度优点和难点优;难点： 1、每年一次考核对人;（四）双轨制工资档案工资：调出;赋与丹布盒捐喳精瓮锌城臭衣梭密;制定岗位工资步骤第一步 ;岗位工资的含义打破论资排辈和分;（五）建立系统的员工培训制度 ;医技、行政、后勤基本技能培训：;（六）执行严格的员工考核制度1;（七）建立员工激励机制设立奖惩;小 结 一、 医;马跌颁卓善家稳迸锐瘦颅荫区瑞祁
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