工程部职责和配置.docVIP

工程部职责及配置 一、工程部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动。 3.组织实施工程项目管理责任制和项目成本核算管理。 4.制定项目实施工作标准、施工质量检验标准，组织实施质量管理培训、逐步推进企业项目经营活动全过程的管理工作。 二、工程部人员配置 编制3人，工程部部长1名（负责全盘工作）、项目实施员2名，为保证工作顺利开展，各司其职，发挥职能作用。 三、工程部工作职责 1.推行项目管理制度，不断完善、分析、改进； 2.协调项目实施过程中出现的问题，及时向相关部门反馈项目进程； 3.项目实施各阶段文档的收集、整理、归档； 4.推行项目实施，实现项目管理信息化； 5.负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助财务部进行项目决算； 6.监督、管理各作业层的施工记录，并对各作业层施工计划的实施情况进行监督、检查； 7.配合行政部在公司开展项目管理和施工质量控制方面的培训； 8.完成总经理交办的其他工作。 四、工程部业务范围 1、监控的安装与维护。现有项目执法局、海南工业园区、海化； 2、煤管项目的安装与维护； 3、LED的安装与维护; 4、综合布线； 5、布放光缆。 五、工程部岗位职责 （一）工程部部长 1、岗位基本资料 岗位名称 工程部部长 所属部门 工程部 定员标准 1人 直接上级 总经理 管辖人数 2人 职级 薪酬等级范围 根据公司薪酬等级 总经理2、在组织中的位置 总经理 工程部部长 工程部部长 实 实 施 员 实 实 施 员 3、工作职责 （1）制订公司项目管理制度及项目管理流程，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见。 （2）建立健全公司施工质量管理体系与标准，保证施工作业的实效性，组织对施工质量体系的持续改进。 （3）全面管理本部门日常工作，定期召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，进行部门人才培训与培养，提高人员业务及综合素质。 （4）配合行政部招聘、使用和管理人员,负责有效组织本部门资源，按月度、季度开展本部门员工业绩考评，将考评结果及时反馈给部门员工和行政部。做好员工思想政治工作，了解员工思想动态，解决员工在工作、生活上的实际困难。 （5）调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得行政部和相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程施工质量及人员信息。 （6）做好项目实施前的项目预算及方案计划。 （7）项目实施阶段的成本控制、工期进度控制与施工质量监督，安排落实项目计划与调度，及时协助处理与客户方的关系。 （8）作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定。 （9）组织公司工程项目质量会议，分析研究施工质量管理中存在的问题，提出改进措施。 （10）做好与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及项目经理提供必要的管理咨询。 （11）完成领导交办的其他工作。 （二）工程部实施员 1、岗位基本资料 岗位名称 实施员 所属部门 工程部 定员标准 2人 直接上级 工程部部长 管辖人数 职级 薪酬等级范围 根据公司薪酬等级 工程部部长2、在组织中的位置 工程部部长 实 实 施 员 实 施 员 3、工作职责 （1）熟悉施工图纸或设计图纸，明确施工步骤、用料等。 （2）负责施工现场的全方位施工进程。 （3）贯彻“安全第一、预防为主”的方针确保施工安全，把安全工作贯穿到每个具体环节中，做到安全工作经常化、具体化。 （4）加强公司项目有关施工规范的学习，不断提高自己的施工质量、安全意识和业务水平。 （5）严格按施工图纸要求，精心组织施工，对施工变更提出合理的建议或方案。 （6）做好工程的进度及检验记录，严把安全质量关。 （7）做好施工现场材料的进场验收，杜绝不合格材料的使用。施工中随工程进展统计实际材料的用量，掌握材料的使用情况。 （8）对施工中出现的不符合施工要求，偷工减料、不合理安装的现象，当场阻止并报告工程部负责人作出处理。 （9）保管收集好施工中的图纸、文件资料，高标准，严要求，按质按量完成好各项实施工作。 （10）按时准确做好施工现场的记录工作，绘制施工的布线图或相关技术图纸，并做好特殊位置的处理记录。 （11）完成领导交待的其他工作。