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加强建筑工程施工管理几条新途径探析【摘要】建筑工程项目的施工和相关的管理活动是建筑施工类企业根据自身经营发展战略以及企业的相关内外条件，并且严格按照现代企业的运行规律，将生产要素进行优化配置以及动态管理，从而实现工程项目所拟定的合同目标，最后获得预定的经济和社会效益。本文首先简述了建筑施工管理的相关概念，之后分析了建筑工程施工管理存在的一些问题，最后提出了强化建筑工程施工管理的一些新途径。 【关键词】建筑工程；施工；管理；途径 1前言 建筑工程施工管理是确保一个工程质量的重要步骤，也是提高建筑企业市场竞争力的有效手段，是企业实施成本管理的重要措施，建筑企业的工程施工管理水平直接影响了企业的未来发展。建筑工程施工管理是非常复杂的一个过程，是系统的一项工程，因此具有许多不可预见因素，建筑产品从一开始的施工准备阶段到最后的竣工验收阶段都必须进行有效的管理，只有这样才能保证工程的有效进行。社会和经济不断的发展，逐渐与国际水平接轨，因此在工程实践中必须应用各种新结构，因此施工管理的状况也在不断的发展变化。施工管理是结合施工员的现场施工和施工组织设计的一种管理 ，并且从施工准备到竣工验收都是全过程的组织管理。建筑工程和日常的生活有着密切的关系，建筑工程的质量安全会影响人们的生命财产安全，因此建筑工程必须要保证质量。 2建筑施工管理概念 建筑施工管理是指建筑产品从一开始的前期施工准备到工程竣工后的验收以及最后的回访保修全过程的相关的组织和管理。建筑施工管理是一个系统性的工程，具有许多的特性，比如施工面宽、流动性较大、不可预见的特殊因素多、比较容易受到外界的相关因素的影响，并且工程项目的相关施工管理对建筑的质量又非常重要，因此建筑施工管理在整个建筑工程中显得非常的重要。 3建筑工程施工管理存在的问题分析 3.1资源投入较大，企业难以实施有效控制 众所周知，建筑行业是一个劳动密集型的产业，因为在建筑行业的施工过程中，会消耗大量的劳动力、建筑材料以及相关的建筑机械，因此建筑行业的管理人员不能够对所有的建筑工程的资源实施有效的管理和控制。并且在现在的建筑行业，经常出现个别的施工人员违反操作规定，从而造成建筑工程质量出现安问题，在建筑的过程中，建筑用的钢筋没有充分的利用，建筑用的模板也经常使用不当，建筑过程中经常使用的脚手架等施工材料也没有被充分的利用，这些因素都会造成不必要的经济损失。 3.2施工资料管理较为混乱 如今，许多建筑企业对施工资料的管理意识非常淡薄，经常把施工资料的相关管理当成是可有可无的工作，在管理的过程中非常的不负责任，不能在需要时及时的提出，往往是在事后临时补充作为应付手段，这样一来，在企业的建筑施工的过程中，许多工作不能按照原来的计划进行，许多事情拖延，往往最终造成施工管理工作混乱，严重影响工作的进行。 3.3施工安全意识较为薄弱 在现在的许多施工企业当中，对于施工现场的管理工作经常不到位，因此工人在施工现场存在许多的安全隐患。在施工现场进行施工时有许多不同工种的相关的施工人员，许多种类的工程材料也是混合放在一起的，各种施工机械的种类和数量十分的繁多，各种质量安全事故经常发生。在施工现场对于临时用电的安全防护措施严重不足，对于施工工人食堂的卫生管理也不够严格，相关的工程材料和施工机械的保管以及维护也不够完善。因此，对于建筑施工的建设单位来说，需要大力加强对施工现场的管理，这是一个非常重要的工作，许多企业对施工安全管理重视程度不够，相关的安全生产意识非常淡薄。相关建筑施工企业只是一味的追求相关的经济效益，就会忽略相关的安全管理，甚至认为对安全的投入没有必要，这样一来就会使得施工管理存在严重的安全隐患，一旦出现人员伤亡，往往会付出更多代价，企业也不得不付出更多的施工成本。 3.4施工管理缺乏创新 我国社会不断发展，经济的发展也非常迅速，逐渐与先进国家相互结合，建筑行业对工程实际中的各种新型的建筑材料、新结构、新工艺也提出了一些要求，因此建筑行业的施工管理也在逐渐的发展和变化，但是在新的发展形势下，仍有一些建筑施工企业采取的管理方式是粗放的方式，仅仅派有关的技术人员简单的检验管理，相关的管理人员不足，因此对施工管理的实现非常困难。 4强化建筑工程施工管理的途径 4.1规范质量监督管理工作 在企业的建筑过程中，必须建立完善的质量保证体系，要严格的控制质量管理，必须做到责任到人。企业在建筑工程施工前必须组织相关工作人员，积极的制定详细的规章制度以及详细的奖罚措施，必须要保证工程质量。需根据相关的规范组织来编制工序，质检员进行必要的监督。在施工完成的阶段，必须严格的做好质量技术交底工作，要专门派工作人员将质量技术交底以及作业指导书发到施工班组。必须严格控制工程的施工工序，并