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设备更新与改造管理规程 目 的：通过规范的设备改造更新工作，在提高产品质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面获得改善。 范 围：适用于本公司的所有生产、实验设备的改造与更新。 职 责： 1.0 总经理负责设备技改项目的审批。 2.0 工程部负责设备改造与更新计划的编制和技改工作的申报和组织实施。 2.0 各设备使用部门负责设备更新与改造项目的申报和验收评定。 3.0 财务部负责设备改造与更新项目的资金管理。 工作流程图：（无） 内 容： 1.0 设备更新与改造的依据 设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又 要有每年需要进行的具体项目实施计划。对选定的更新改造项 目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方 案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜 企业长期发展需要的项目。属于下列情况的设备，应该优先予 以更新和改造： 1.1 经过多次大修，技术性能仍不能达到工艺要求和保证不了产品质量的。 1.2 设备严重老化，技术性能落后、耗能高、效率低等设备。 1.3 通过修理改造虽能恢复精度及性能，但经济上不如更新合算的设备。 1.4 严重污染、危害人身健康及安全的，进行改造又不经济的设备。 1.5 国家和有关部门规定淘汰的设备。 2.0 设备更新与改造的计划报批 2.1 项目的申请 2.1.1 属于1.1——1.5条款中所述形情的更新与改造，由工程部 提出申请。 2.1.2 为满足生产、办公、生活需要，而进行的工艺改进、质量提升、操作便捷类设备更新与改造由使用部门提出申请。 2.1.3 设备更新与改造申请，内容应包括申请的理由，改造后的 设 备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效 益等预期要求，并提出改造和更新的初步建议。 2.1.4 申请以“设备更新与改造申请报告”的形式提出。 2.1.5 设备改造和更新项目经过工程部经理的审核同意后立项。 2.2 项目的调研 2.2.1 项目立项以后，由工程部经理指派技术人员对项目进行调研。 2.2.2 技术人员根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况。在通过调查的基础上进行综合评定，提出对比方案，报工程部经理审核。 2.3 项目的论证 2.3.1 工程部经理根据项目的调研情况组织相关部门技术人员进行充分论证。 2.3.2 论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，根据投资费用，预计投资回收期、寿命周期费用，平均无故障间隔期，三化（适用、系列、标准），四性（先进、维修、可靠、经济）及节能、环境效果、运输、安全条件、环境适应性，备件供应渠道等情况，选择最优方案，使项目论证结果准确可靠。论证结果要形成报告。 2.3.3 自行设计和仿制的设备，必须根据初步设计方案或调研情况作出经济技术分析，提供工程部经理主持召开的有关部门参加的方案或可行性论证后，方可进行自制。 2.4 项目的审批 2.4.1 设备的更新与改造项目根据所技改需资金的额度按照公司相关制度的规定进行审批。 2.4.2 经过审批同意的项目由工程部负责编制设备技改计划书。 3.0 设备更新与改造项目的实施 3.1 设备技术改造更新项目由工程部经理领导组织实施，并指定专人全面负责。 3.2 设备改造过程中常与多部门的工作相关联，需要各部门按照设备技改计划书的要求相互协调，保证项目的按时完成。 3.3 对锅炉压力容器和重要设备变更结构、增加附件或功能，承压部件增减变更以及复杂系统进行改造、更新前要由安全环保部根据国家相关法律法规的和公司“特种设备管理规程”和“压力容器管理规程”的有关规定向技术监督部门申报。 3.4 对于更新后淘汰的旧设备，工程部要组织有关人员进行技术鉴定，提出处置意见，并按公司相关规定处置。 4.0 设备更新与改造项 目的验收 4.1 设备技改项目结束后，验收条件具备时，由工程部组织相关部门对项目进行鉴定验收。验收条件不具备或在验收中发现存在问题时，由工程部作详细记录，并进行完善处理，待条件具备后再组织鉴定验收。 4.2 技改项目经验收各方签名认可后，技改负责人将整个项目的技改情况作全面记录，收集有关技术资料，写出技术总结报告，列入该设备技术档案建帐，办理有关移交使用手续。设备即正式移交相关部门使用。 4.3 自制设备要经过不少于三个月的生产，验证适用有效，图纸资料齐