质量目标和计划.docVIP

质量计划及质量目标管理 一、工程质量目标 1、消除不合格工程，杜绝质量隐患。 2、分项工程合格率100%，优良率达到90%以上。 3、分部工程质量合格率100%，优良率达到85%以上。 4、单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上。 5、结构确保琼花杯，力争扬子杯。 二、工程质量控制目标分解 分部工程 质量目标 目标要求 地基与基础 优良 所有分项工程必须符合GB50202—2002质量验收规范的规定 地下防水混凝土必须优良，保证不渗不漏。 主体结构 优良 所有分项工程必须符合GB50300—2001系列标准全部合格，其中：钢筋、混凝土工程必须优良，优良项目大于80%。 现浇混凝土一律按清水混凝土施工。 主体结构必须优良。 建筑装饰装修 优良 所有分项工程必须全部合格，优良项目大于70%。 装饰每道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。 建筑屋面 优良 所有分项工程必须符合GB50207—2002质量验收规范的规定，且分项工程优良项目大于70%。 屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时间大于24小时，然后进行渗漏观察。 三、质量保证措施 1、施工技术保证措施 （1）全体技术、质量人员在项目工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。 （2）将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。 （3）认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。 （4）根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，根据扬州市质量通病防治细则采取预防措施。 （5）做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。 2、施工过程控制措施 （1）采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部分 项都要坚持高标准高要求，出精品工程。 （2）测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。 （3）每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工。 （4）坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。 （5）坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。 （6）技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的全理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。 （7）对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。 3、材料保证措施 （1）技术人员必须及时提供规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。 （2）材料进场，由材料部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。 （3）进场的材料由材料部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该比材料的处理的记录，具备可追溯性。 （4）采购前的看样必须按要求，由材料、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。 4、施工队管理保证措施 （1）严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。 （2）施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统由经理部统一培训，统一管理指挥。 （3）施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。 （4）签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验评质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。 （5）为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工人员进行奖罚交底。 四、主要工序控制措施 分项工程 施工程序 技术措施 管理措施 备注 测 量 工 程 仪器选择 经纬仪 由计量员和测量负责人检查进场仪器，未经法定检测中心检测的仪器立即退场。 水平仪 仪器使用 测量仪器实行专人负责，建立测量管理台帐，并做好保管和填写记录。使用仪器时，司仪员不得离开仪器。 将仪器置于仪器柜内，仪器柜必须干燥、无尘土。经常擦拭保养仪器，并登记使用情况。 测量放线 工程定位 根据测绘院提供的红线桩定出建筑物轮廓线、轴线控制桩、基坑开挖线。 则测量员进行施测，测量负责人