如何提高建筑工程施工管理有效性.doc

如何提高建筑工程施工管理有效性摘要：高水平的建筑工程施工管理，直接关系到建筑工程施工的安全、有序进行、施工质量的提高以及工程成本控制效率，因此，有效的建筑工程施工管理，是施工单位最为重要的工作之一，工程管理人员必须将施工管理贯穿于整个工程施工中，对工程施工质量、工程施工进度、工程施工成本、工程施工安全等四个方面进行综合管理，以保证建筑工程的安全、有序、保质完工，提高建筑工程的经济效益、社会效益以及生态效益本文主要针对建筑工程施工管理中存在的问题进行探讨，并提出提高建筑工程施工管理有效性的策略，以供工程管理人员参考。 关键词：建筑工程；施工管理；有效性；管理策略 Abstract: the high level of construction management, is directly related to the construction of the safe, orderly, improving construction quality and project cost control efficiency, therefore, effective construction management of building engineering construction unit, is one of the most important work, project managers must be construction management runs through the whole process of engineering construction, the construction quality, construction progress, construction cost, construction safety in four aspects such as management, to ensure construction safety, order, quality completion, improve construction project economic benefits, social benefits and ecological benefits this article mainly aims at the building engineering construction management problems were discussed, put forward to raise construction effective management strategy, for project management staff reference. Key words: construction project; construction management; effectiveness; management strategy 中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 随着社会的进步与经济的发展，人们生活水平得到大幅度地提高，对高质量的建筑工程的需求量也大量增加，这对我国建筑市场以及建筑施工单位的发展是有力的。但是，一些施工单位在建筑工程施工管理中，过度重视工程的短期经济效益，忽视了工程施工的质量管理、安全管理等问题，导致建筑工程施工未能按时、安全、保质完工，影响建筑工程各项功能的发挥。基于以上情况，工程管理人员必须提高重视，创新管理观念，灵活运用各种管理手段，以促进工程管理效率的提升，为建筑工程综合效益的提升奠定管理基础。 一、建筑工程施工管理中存在的问题 建筑工程施工管理水平直接关系到建筑工程的质量与效益，应该受到高度的重视。但是，我国建筑工程施工管理水平并没有跟上建筑工程施工事业的发展速度，尤其是一些施工单位受到传统施工观念与经济效益的影响，在施工管理方面存在着严重的问题，不利于建筑工程施工管理效率与水平的提高。 第一，一些施工单位由于对施工管理的认识不足，重视短期经济效益，导致实际施工管理流于形式，尤其是对质量管理与安全管理，更是存在严重问题，并没有将施工质量与安全施工放到施工管理的首位，采用不合格的工程材料或者不适宜的施工技术，造成建筑工程施工质量得不到保障，安全事故时有发生。 第二，任何管理工作多需要在相关管理制度的约束与激励下进行，建筑工程施工管理也不例外。但是，我国很多施工单位在施工管理过程中，都为建立完善的施工管理制度，一些工程管理人员按照主观意识进行施工管理，导致施工管理工作存在很多漏洞，不利于管理水平的提高。 第三，现阶段，我国施工单位主要