全面预算、成本控制、责任会计概要.ppt

第八章 全面预算 第 八 章 全面预算 一、全面预算的概述 全面预算就是企业为了实现一定时期内的既定目标，主要通过货币度量的形式把企业的总体规划数据化、格式化地反映出来，即用货币的形式来反映企业未来某一特定时期全部经济活动过程的详细计划。 二、全面预算的意义 1、确定预算期奋斗的目标。2、协调各部门的工作。 3、控制企业的经济活动 4、考评各部门的工作业绩 第 八 章 全面预算 三、全面预算体系的构成 经营预算 专门决策预算 财务预算 第 八 章 全面预算 四、全面预算的编制程序1、自上而下由基层业务负责人编制2、自下而上由高层企业领导编制 五、编制预算的具体方法 固定预算：根据固定不变的业务水平编制，适用于业务量稳定的企业。???? 第 八 章 全面预算 优点： 预算编制的工作量不大 ?各预算之间的关系紧密 ?实际业务量若与预算业务量相差不大，可评价考核企业的生产经营活动 第 八 章 全面预算 弹性预算 ：可按照不同的业务量来编制预算，达到控制费用的目的。零基预算：???特点：与传统方法不同，不是在过去的预算的基础上调整得到?增量预算：传统预算方法。在已有的预算的基础上，加以适当地调整、修订而编制的预算。 第 八章 全面预算 定期预算方法 定期预算，是指在编制预算时以不变的会计期间（如日历