全球人力资源管理概要.pptVIP

第四章全球人力资源管理 河南财经政法大学国际教育学院工商企业管理二班 许照洋 主要内容 诊断模型和全球人力资源管理 跨国公司中的外派管理人员 全球公司的本土化招聘方式 全球人力资源管理的法律和民族环境 劳资关系和跨国企业 本章小结 经济全球化可以通过一些不同的宏观经济指标反映出来： 首先，国际贸易量比世界总产出的增长速度要更快。 第二，外商直接投资，也就是跨境投资总量近年又创新高。 第三，跨国界公司间签订的合作协议的数量在过去的20年增长迅猛，这是经济全球化的另一个标志。 最后，全球范围内的社会、经济以及政治的发展史的跨国公司全球业务的开展方式发生了巨大的变化。 经济一体化的趋势导致了美国公司在国外市场的竞争更加激烈。 企业要在国内和全球市场中立足、发展，就应当充分利用全球人力资源来建立和维持其竞争优势。 诊断模型和全球人力资源管理 对跨国公司来讲，外部环境适应向人力资源活动的一个很重要的因素。跨国公司所在的每一个国家都有他自己的法律、商业规则和劳动力特征。另外，跨国公司还必须经常性地对其经营所在地的国家的政治保持敏感性，那些能够对国际组织长生影响的因素总是变化的非常迅速。 诊断模型和全球人力资源管理 诊断模型和全球人力资源管理 全球人力资源管理是指在一个国际化导向的组织中，与人员管理相关的政策与活动。尽管国际人力资源管理与国内人力资源管理的功能基本一样，但也体现出了国际组织中人